Понимание ценности различий означает найм людей, которые могут отличаться друг от друга и не происходить из одного и того же окружения. Это могут быть различия по национальному происхождению, социальному статусу, внешнему виду, религии, образованию, возрасту, полу или сексуальной ориентации.
Люди с отличным от нас бэкграундом могут иметь видение и предлагать решения, о которых мы бы никогда не задумались. За счёт отличий между людьми у команды появляется возможность более многогранного разбора проблемы.
- Команда, состоящая из отличающихся людей, меньше подвержена когнитивным искажениям, лучше работает с фактами и более инновационна. (Rock and Grant 2016)
- Разнообразие команды увеличивает производительность. (Deloitte 2013)
Тимлид получает возможность выбирать людей из большего числа соискателей по сравнению с тимлидом, который не может работать с людьми отличными от себя.
- Уменьшение входной воронки кандидатов.
- Подбор усложняется и затягивается. Конкуренты будут иметь преимущество на этапе найма.
- При прочих равных команда людей с одинаковым бэкграундом перформит хуже.
Первые шаги и настройка процессов могут быть делегированы на HR департамент.
- Отказ в приёме на работу по половому признаку.
- Команда подбирается исключительно из выпускников технических вузов.
- Члены команды принимают и ценят различия друг друга.
- Бэкграунд и сильные стороны разных людей гибко используются в работе.
Раскрывают тему:
- Про плюсы команды, представленной отличающимися людьми https://hbr.org/2016/11/why-diverse-teams-are-smarter
- Разнообразие команды увеличивает производительность: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/au/Documents/human-capital/deloitte-au-hc-diversity-inclusion-soup-0513.pdf
- Правила diversity на конференциях Ontico: https://www.facebook.com/photo.php?fbid=3098165436891793&set=a.170919312949768&type=3
- Андрей Бреслав — Это выгодно: почему нам нужно больше женщин-программисток: https://youtu.be/iYVVx5ZRm-0?t=26679