diff --git a/index.Rmd b/index.Rmd
index e150dbe..d93372f 100644
--- a/index.Rmd
+++ b/index.Rmd
@@ -33,7 +33,7 @@ library(readr)
 library(knitr)
 library(dplyr)
 library(PanoramaSI)
-table_panorama <- import_table(path = "raw-data/Panorama_des_grands_projets_SI_-_20170630.csv", n = 61)
+table_panorama <- import_table(path = "raw-data/panorama_projets_si_20170629113508bis.csv", n = 61)
 ```
 
 ### projets suivis {.value-box}
diff --git a/index.html b/index.html
index 5ce9801..8ceb7e0 100644
--- a/index.html
+++ b/index.html
@@ -2673,8 +2673,8 @@ <h3>Répartition des projets par budget</h3>
 <div class="knitr-options" data-fig-width="576" data-fig-height="460">
 
 </div>
-<div id="htmlwidget-1cd8072ece5a5bbe7614" style="width:100%;height:500px;" class="highchart html-widget"></div>
-<script type="application/json" data-for="htmlwidget-1cd8072ece5a5bbe7614">{"x":{"hc_opts":{"title":{"text":null},"yAxis":{"title":{"text":null}},"credits":{"enabled":false},"exporting":{"enabled":false},"plotOptions":{"series":{"turboThreshold":0},"treemap":{"layoutAlgorithm":"squarified"}},"series":[{"data":[{"name":"> 100 M€","y":6,"color":"#E8D2E3"},{"name":"entre 5 et 9 M€","y":3,"color":"#D0A5C8"},{"name":"entre 9 et 20 M€","y":15,"color":"#B77AAE"},{"name":"entre 20 et 100 M€","y":23,"color":"#9E4D94"},{"name":"< 5 M€","y":6,"color":"#83187A"},{"name":"En cadrage","y":8,"color":"lightgrey"}],"name":"Tranche budgétaire","colorByPoint":true,"type":"pie"}]},"theme":{"chart":{"backgroundColor":"transparent"}},"conf_opts":{"global":{"Date":null,"VMLRadialGradientURL":"http =//code.highcharts.com/list(version)/gfx/vml-radial-gradient.png","canvasToolsURL":"http =//code.highcharts.com/list(version)/modules/canvas-tools.js","getTimezoneOffset":null,"timezoneOffset":0,"useUTC":true},"lang":{"contextButtonTitle":"Chart context menu","decimalPoint":".","downloadJPEG":"Download JPEG image","downloadPDF":"Download PDF document","downloadPNG":"Download PNG image","downloadSVG":"Download SVG vector image","drillUpText":"Back to {series.name}","invalidDate":null,"loading":"Loading...","months":["January","February","March","April","May","June","July","August","September","October","November","December"],"noData":"No data to display","numericSymbols":["k","M","G","T","P","E"],"printChart":"Print chart","resetZoom":"Reset zoom","resetZoomTitle":"Reset zoom level 1:1","shortMonths":["Jan","Feb","Mar","Apr","May","Jun","Jul","Aug","Sep","Oct","Nov","Dec"],"thousandsSep":" ","weekdays":["Sunday","Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday","Saturday"]}},"type":"chart","fonts":[],"debug":false},"evals":[],"jsHooks":[]}</script>
+<div id="htmlwidget-8c44b8c3ccec18131033" style="width:100%;height:500px;" class="highchart html-widget"></div>
+<script type="application/json" data-for="htmlwidget-8c44b8c3ccec18131033">{"x":{"hc_opts":{"title":{"text":null},"yAxis":{"title":{"text":null}},"credits":{"enabled":false},"exporting":{"enabled":false},"plotOptions":{"series":{"turboThreshold":0},"treemap":{"layoutAlgorithm":"squarified"}},"series":[{"data":[{"name":"> 100 M€","y":6,"color":"#E8D2E3"},{"name":"entre 5 et 9 M€","y":3,"color":"#D0A5C8"},{"name":"entre 9 et 20 M€","y":15,"color":"#B77AAE"},{"name":"entre 20 et 100 M€","y":23,"color":"#9E4D94"},{"name":"< 5 M€","y":6,"color":"#83187A"},{"name":"En cadrage","y":8,"color":"lightgrey"}],"name":"Tranche budgétaire","colorByPoint":true,"type":"pie"}]},"theme":{"chart":{"backgroundColor":"transparent"}},"conf_opts":{"global":{"Date":null,"VMLRadialGradientURL":"http =//code.highcharts.com/list(version)/gfx/vml-radial-gradient.png","canvasToolsURL":"http =//code.highcharts.com/list(version)/modules/canvas-tools.js","getTimezoneOffset":null,"timezoneOffset":0,"useUTC":true},"lang":{"contextButtonTitle":"Chart context menu","decimalPoint":".","downloadJPEG":"Download JPEG image","downloadPDF":"Download PDF document","downloadPNG":"Download PNG image","downloadSVG":"Download SVG vector image","drillUpText":"Back to {series.name}","invalidDate":null,"loading":"Loading...","months":["January","February","March","April","May","June","July","August","September","October","November","December"],"noData":"No data to display","numericSymbols":["k","M","G","T","P","E"],"printChart":"Print chart","resetZoom":"Reset zoom","resetZoomTitle":"Reset zoom level 1:1","shortMonths":["Jan","Feb","Mar","Apr","May","Jun","Jul","Aug","Sep","Oct","Nov","Dec"],"thousandsSep":" ","weekdays":["Sunday","Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday","Saturday"]}},"type":"chart","fonts":[],"debug":false},"evals":[],"jsHooks":[]}</script>
 </div>
 </div>
 </div>
@@ -2687,16 +2687,16 @@ <h3>Répartition des projets par ministère et par phase d’avancement</h3>
 <div class="knitr-options" data-fig-width="576" data-fig-height="460">
 
 </div>
-<div id="htmlwidget-eb228f513fc27d5fc03a" style="width:100%;height:500px;" class="highchart html-widget"></div>
-<script type="application/json" data-for="htmlwidget-eb228f513fc27d5fc03a">{"x":{"hc_opts":{"title":{"text":null},"yAxis":{"title":{"text":null}},"credits":{"enabled":false},"exporting":{"enabled":false},"plotOptions":{"series":{"turboThreshold":0,"stacking":"normal"},"treemap":{"layoutAlgorithm":"squarified"}},"chart":{"type":"bar"},"xAxis":{"categories":["Ministère de la Culture","Ministère de l'Agriculture et de l'Alimentation","Ministère de la Justice","Ministère de la Transition écologique et solidaire","Ministère de l'Éducation nationale","Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères","Ministère de l'Intérieur","Ministère des Armées","Ministères Chargés des Affaires Sociales","Ministères de l'Économie et des Finances","Premier ministre"]},"series":[{"data":[0,0,3,0,1,1,3,0,1,6,1],"name":"Déploiement","color":"#1E4792"},{"data":[0,0,0,0,2,0,1,1,0,0,1],"name":"Expérimentation","color":"#6270AD"},{"data":[2,3,3,2,1,2,5,1,2,8,3],"name":"Conception / Réalisation","color":"#979DC8"},{"data":[0,0,1,1,1,0,1,2,0,2,0],"name":"Cadrage","color":"#CBCDE4"}],"legend":{"reversed":true}},"theme":{"chart":{"backgroundColor":"transparent"}},"conf_opts":{"global":{"Date":null,"VMLRadialGradientURL":"http =//code.highcharts.com/list(version)/gfx/vml-radial-gradient.png","canvasToolsURL":"http =//code.highcharts.com/list(version)/modules/canvas-tools.js","getTimezoneOffset":null,"timezoneOffset":0,"useUTC":true},"lang":{"contextButtonTitle":"Chart context menu","decimalPoint":".","downloadJPEG":"Download JPEG image","downloadPDF":"Download PDF document","downloadPNG":"Download PNG image","downloadSVG":"Download SVG vector image","drillUpText":"Back to {series.name}","invalidDate":null,"loading":"Loading...","months":["January","February","March","April","May","June","July","August","September","October","November","December"],"noData":"No data to display","numericSymbols":["k","M","G","T","P","E"],"printChart":"Print chart","resetZoom":"Reset zoom","resetZoomTitle":"Reset zoom level 1:1","shortMonths":["Jan","Feb","Mar","Apr","May","Jun","Jul","Aug","Sep","Oct","Nov","Dec"],"thousandsSep":" ","weekdays":["Sunday","Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday","Saturday"]}},"type":"chart","fonts":[],"debug":false},"evals":[],"jsHooks":[]}</script>
+<div id="htmlwidget-7aeeeed57759cbb74281" style="width:100%;height:500px;" class="highchart html-widget"></div>
+<script type="application/json" data-for="htmlwidget-7aeeeed57759cbb74281">{"x":{"hc_opts":{"title":{"text":null},"yAxis":{"title":{"text":null}},"credits":{"enabled":false},"exporting":{"enabled":false},"plotOptions":{"series":{"turboThreshold":0,"stacking":"normal"},"treemap":{"layoutAlgorithm":"squarified"}},"chart":{"type":"bar"},"xAxis":{"categories":["Ministère de la Culture","Ministère de l'Agriculture et de l'Alimentation","Ministère de la Justice","Ministère de la Transition écologique et solidaire","Ministère de l'Éducation nationale","Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères","Ministère de l'Intérieur","Ministère des Armées","Ministères Chargés des Affaires Sociales","Ministères de l'Économie et des Finances","Premier ministre"]},"series":[{"data":[0,0,3,0,1,1,3,0,1,6,1],"name":"Déploiement","color":"#1E4792"},{"data":[0,0,0,0,2,0,1,1,0,0,1],"name":"Expérimentation","color":"#6270AD"},{"data":[2,3,3,2,1,2,5,1,2,8,3],"name":"Conception / Réalisation","color":"#979DC8"},{"data":[0,0,1,1,1,0,1,2,0,2,0],"name":"Cadrage","color":"#CBCDE4"}],"legend":{"reversed":true}},"theme":{"chart":{"backgroundColor":"transparent"}},"conf_opts":{"global":{"Date":null,"VMLRadialGradientURL":"http =//code.highcharts.com/list(version)/gfx/vml-radial-gradient.png","canvasToolsURL":"http =//code.highcharts.com/list(version)/modules/canvas-tools.js","getTimezoneOffset":null,"timezoneOffset":0,"useUTC":true},"lang":{"contextButtonTitle":"Chart context menu","decimalPoint":".","downloadJPEG":"Download JPEG image","downloadPDF":"Download PDF document","downloadPNG":"Download PNG image","downloadSVG":"Download SVG vector image","drillUpText":"Back to {series.name}","invalidDate":null,"loading":"Loading...","months":["January","February","March","April","May","June","July","August","September","October","November","December"],"noData":"No data to display","numericSymbols":["k","M","G","T","P","E"],"printChart":"Print chart","resetZoom":"Reset zoom","resetZoomTitle":"Reset zoom level 1:1","shortMonths":["Jan","Feb","Mar","Apr","May","Jun","Jul","Aug","Sep","Oct","Nov","Dec"],"thousandsSep":" ","weekdays":["Sunday","Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday","Saturday"]}},"type":"chart","fonts":[],"debug":false},"evals":[],"jsHooks":[]}</script>
 </div>
 <div id="repartition-des-projets-par-ministere-et-par-budget" class="section level3 no-padding">
 <h3>Répartition des projets par ministère et par budget</h3>
 <div class="knitr-options" data-fig-width="576" data-fig-height="460">
 
 </div>
-<div id="htmlwidget-ad65bb149ac73e27b195" style="width:100%;height:500px;" class="highchart html-widget"></div>
-<script type="application/json" data-for="htmlwidget-ad65bb149ac73e27b195">{"x":{"hc_opts":{"title":{"text":null},"yAxis":{"title":{"text":null}},"credits":{"enabled":false},"exporting":{"enabled":false},"plotOptions":{"series":{"turboThreshold":0,"stacking":"normal"},"treemap":{"layoutAlgorithm":"squarified"}},"chart":{"type":"bar"},"xAxis":{"categories":["Ministère de la Culture","Ministère de l'Agriculture et de l'Alimentation","Ministère de la Justice","Ministère de la Transition écologique et solidaire","Ministère de l'Éducation nationale","Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères","Ministère de l'Intérieur","Ministère des Armées","Ministères Chargés des Affaires Sociales","Ministères de l'Économie et des Finances","Premier ministre"]},"series":[{"data":[0,0,1,0,1,0,1,1,0,2,0],"name":">100 M€","color":"#83187A"},{"data":[0,1,4,0,1,0,5,0,3,5,4],"name":"entre 20 et 100 M€","color":"#9E4D94"},{"data":[1,2,1,1,1,1,3,1,0,3,1],"name":"entre 9 et 20 M€","color":"#B77AAE"},{"data":[0,0,0,0,0,1,0,0,0,2,0],"name":"entre 5 et 9 M€","color":"#D0A5C8"},{"data":[1,0,0,1,1,1,0,0,0,2,0],"name":"< 5 M€","color":"#E8D2E3"},{"data":[0,0,1,1,1,0,1,2,0,2,0],"name":"En cadrage","color":"lightgrey"}],"legend":{"reversed":true}},"theme":{"chart":{"backgroundColor":"transparent"}},"conf_opts":{"global":{"Date":null,"VMLRadialGradientURL":"http =//code.highcharts.com/list(version)/gfx/vml-radial-gradient.png","canvasToolsURL":"http =//code.highcharts.com/list(version)/modules/canvas-tools.js","getTimezoneOffset":null,"timezoneOffset":0,"useUTC":true},"lang":{"contextButtonTitle":"Chart context menu","decimalPoint":".","downloadJPEG":"Download JPEG image","downloadPDF":"Download PDF document","downloadPNG":"Download PNG image","downloadSVG":"Download SVG vector image","drillUpText":"Back to {series.name}","invalidDate":null,"loading":"Loading...","months":["January","February","March","April","May","June","July","August","September","October","November","December"],"noData":"No data to display","numericSymbols":["k","M","G","T","P","E"],"printChart":"Print chart","resetZoom":"Reset zoom","resetZoomTitle":"Reset zoom level 1:1","shortMonths":["Jan","Feb","Mar","Apr","May","Jun","Jul","Aug","Sep","Oct","Nov","Dec"],"thousandsSep":" ","weekdays":["Sunday","Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday","Saturday"]}},"type":"chart","fonts":[],"debug":false},"evals":[],"jsHooks":[]}</script>
+<div id="htmlwidget-69a954d1f298cfe6098e" style="width:100%;height:500px;" class="highchart html-widget"></div>
+<script type="application/json" data-for="htmlwidget-69a954d1f298cfe6098e">{"x":{"hc_opts":{"title":{"text":null},"yAxis":{"title":{"text":null}},"credits":{"enabled":false},"exporting":{"enabled":false},"plotOptions":{"series":{"turboThreshold":0,"stacking":"normal"},"treemap":{"layoutAlgorithm":"squarified"}},"chart":{"type":"bar"},"xAxis":{"categories":["Ministère de la Culture","Ministère de l'Agriculture et de l'Alimentation","Ministère de la Justice","Ministère de la Transition écologique et solidaire","Ministère de l'Éducation nationale","Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères","Ministère de l'Intérieur","Ministère des Armées","Ministères Chargés des Affaires Sociales","Ministères de l'Économie et des Finances","Premier ministre"]},"series":[{"data":[0,0,1,0,1,0,1,1,0,2,0],"name":">100 M€","color":"#83187A"},{"data":[0,1,4,0,1,0,5,0,3,5,4],"name":"entre 20 et 100 M€","color":"#9E4D94"},{"data":[1,2,1,1,1,1,3,1,0,3,1],"name":"entre 9 et 20 M€","color":"#B77AAE"},{"data":[0,0,0,0,0,1,0,0,0,2,0],"name":"entre 5 et 9 M€","color":"#D0A5C8"},{"data":[1,0,0,1,1,1,0,0,0,2,0],"name":"< 5 M€","color":"#E8D2E3"},{"data":[0,0,1,1,1,0,1,2,0,2,0],"name":"En cadrage","color":"lightgrey"}],"legend":{"reversed":true}},"theme":{"chart":{"backgroundColor":"transparent"}},"conf_opts":{"global":{"Date":null,"VMLRadialGradientURL":"http =//code.highcharts.com/list(version)/gfx/vml-radial-gradient.png","canvasToolsURL":"http =//code.highcharts.com/list(version)/modules/canvas-tools.js","getTimezoneOffset":null,"timezoneOffset":0,"useUTC":true},"lang":{"contextButtonTitle":"Chart context menu","decimalPoint":".","downloadJPEG":"Download JPEG image","downloadPDF":"Download PDF document","downloadPNG":"Download PNG image","downloadSVG":"Download SVG vector image","drillUpText":"Back to {series.name}","invalidDate":null,"loading":"Loading...","months":["January","February","March","April","May","June","July","August","September","October","November","December"],"noData":"No data to display","numericSymbols":["k","M","G","T","P","E"],"printChart":"Print chart","resetZoom":"Reset zoom","resetZoomTitle":"Reset zoom level 1:1","shortMonths":["Jan","Feb","Mar","Apr","May","Jun","Jul","Aug","Sep","Oct","Nov","Dec"],"thousandsSep":" ","weekdays":["Sunday","Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday","Saturday"]}},"type":"chart","fonts":[],"debug":false},"evals":[],"jsHooks":[]}</script>
 </div>
 </div>
 <div id="column-3" class="section level2" data-width="500">
@@ -2706,8 +2706,8 @@ <h3>Répartition des projets par zone fonctionnelle</h3>
 <div class="knitr-options" data-fig-width="576" data-fig-height="460">
 
 </div>
-<div id="htmlwidget-8b0d7d02c04fcb755027" style="width:100%;height:500px;" class="highchart html-widget"></div>
-<script type="application/json" data-for="htmlwidget-8b0d7d02c04fcb755027">{"x":{"hc_opts":{"title":{"text":null},"yAxis":{"title":{"text":null}},"credits":{"enabled":false},"exporting":{"enabled":false},"plotOptions":{"series":{"turboThreshold":0},"treemap":{"layoutAlgorithm":"squarified"}},"series":[{"group":"group","data":[{"zone_fonctionelle":"Achats","n":2,"y":2,"name":"Achats"},{"zone_fonctionelle":"Action Diplomatique","n":1,"y":1,"name":"Action Diplomatique"},{"zone_fonctionelle":"Administration générale et territoriale de l’État","n":1,"y":1,"name":"Administration générale et territoriale de l’État"},{"zone_fonctionelle":"Alerte & Gestion de crises","n":1,"y":1,"name":"Alerte & Gestion de crises"},{"zone_fonctionelle":"Alimentation","n":2,"y":2,"name":"Alimentation"},{"zone_fonctionelle":"Archives définitives","n":4,"y":4,"name":"Archives définitives"},{"zone_fonctionelle":"Contentieux de l'administation","n":1,"y":1,"name":"Contentieux de l'administation"},{"zone_fonctionelle":"Délivrance de visas d'entrée en France","n":1,"y":1,"name":"Délivrance de visas d'entrée en France"},{"zone_fonctionelle":"Données culturelles transverses","n":1,"y":1,"name":"Données culturelles transverses"},{"zone_fonctionelle":"Echanges & Relations","n":1,"y":1,"name":"Echanges & Relations"},{"zone_fonctionelle":"Emploi et formation professionnelle","n":1,"y":1,"name":"Emploi et formation professionnelle"},{"zone_fonctionelle":"Enseignement Agricole","n":1,"y":1,"name":"Enseignement Agricole"},{"zone_fonctionelle":"Examens et Concours","n":1,"y":1,"name":"Examens et Concours"},{"zone_fonctionelle":"Finances","n":2,"y":2,"name":"Finances"},{"zone_fonctionelle":"Fiscalité","n":1,"y":1,"name":"Fiscalité"},{"zone_fonctionelle":"Fiscalité indirecte, Dédouanement et gestion des imports & exports","n":2,"y":2,"name":"Fiscalité indirecte, Dédouanement et gestion des imports & exports"},{"zone_fonctionelle":"Gestion des personnes mises sous main de justice","n":2,"y":2,"name":"Gestion des personnes mises sous main de justice"},{"zone_fonctionelle":"Gestion des Systèmes d'Information et de Communication","n":6,"y":6,"name":"Gestion des Systèmes d'Information et de Communication"},{"zone_fonctionelle":"Gestion et contrôle des accès / Identification & Authentification","n":1,"y":1,"name":"Gestion et contrôle des accès / Identification & Authentification"},{"zone_fonctionelle":"Gestion publique","n":1,"y":1,"name":"Gestion publique"},{"zone_fonctionelle":"Immobilier","n":1,"y":1,"name":"Immobilier"},{"zone_fonctionelle":"Information géographique","n":1,"y":1,"name":"Information géographique"},{"zone_fonctionelle":"Infrastructure, Transports et Mer","n":1,"y":1,"name":"Infrastructure, Transports et Mer"},{"zone_fonctionelle":"Justice Civile, Sociale et Commerciale","n":1,"y":1,"name":"Justice Civile, Sociale et Commerciale"},{"zone_fonctionelle":"Justice Pénale","n":2,"y":2,"name":"Justice Pénale"},{"zone_fonctionelle":"Lutte contre la fraude","n":1,"y":1,"name":"Lutte contre la fraude"},{"zone_fonctionelle":"Offre de soins","n":1,"y":1,"name":"Offre de soins"},{"zone_fonctionelle":"Protection et sécurité de l'espace national européen","n":2,"y":2,"name":"Protection et sécurité de l'espace national européen"},{"zone_fonctionelle":"Relation avec les Agents","n":1,"y":1,"name":"Relation avec les Agents"},{"zone_fonctionelle":"Relation avec les Autorités Administratives","n":1,"y":1,"name":"Relation avec les Autorités Administratives"},{"zone_fonctionelle":"Relation Fournisseurs","n":1,"y":1,"name":"Relation Fournisseurs"},{"zone_fonctionelle":"Ressources Humaines","n":13,"y":13,"name":"Ressources Humaines"},{"zone_fonctionelle":"Scolarité de l'élève","n":1,"y":1,"name":"Scolarité de l'élève"},{"zone_fonctionelle":"Sécurité intérieure","n":1,"y":1,"name":"Sécurité intérieure"}],"type":"bar"}],"xAxis":{"categories":["Achats","Action Diplomatique","Administration générale et territoriale de l’État","Alerte & Gestion de crises","Alimentation","Archives définitives","Contentieux de l'administation","Délivrance de visas d'entrée en France","Données culturelles transverses","Echanges & Relations","Emploi et formation professionnelle","Enseignement Agricole","Examens et Concours","Finances","Fiscalité","Fiscalité indirecte, Dédouanement et gestion des imports & exports","Gestion des personnes mises sous main de justice","Gestion des Systèmes d'Information et de Communication","Gestion et contrôle des accès / Identification & Authentification","Gestion publique","Immobilier","Information géographique","Infrastructure, Transports et Mer","Justice Civile, Sociale et Commerciale","Justice Pénale","Lutte contre la fraude","Offre de soins","Protection et sécurité de l'espace national européen","Relation avec les Agents","Relation avec les Autorités Administratives","Relation Fournisseurs","Ressources Humaines","Scolarité de l'élève","Sécurité intérieure"]},"legend":{"enabled":false}},"theme":{"chart":{"backgroundColor":"transparent"}},"conf_opts":{"global":{"Date":null,"VMLRadialGradientURL":"http =//code.highcharts.com/list(version)/gfx/vml-radial-gradient.png","canvasToolsURL":"http =//code.highcharts.com/list(version)/modules/canvas-tools.js","getTimezoneOffset":null,"timezoneOffset":0,"useUTC":true},"lang":{"contextButtonTitle":"Chart context menu","decimalPoint":".","downloadJPEG":"Download JPEG image","downloadPDF":"Download PDF document","downloadPNG":"Download PNG image","downloadSVG":"Download SVG vector image","drillUpText":"Back to {series.name}","invalidDate":null,"loading":"Loading...","months":["January","February","March","April","May","June","July","August","September","October","November","December"],"noData":"No data to display","numericSymbols":["k","M","G","T","P","E"],"printChart":"Print chart","resetZoom":"Reset zoom","resetZoomTitle":"Reset zoom level 1:1","shortMonths":["Jan","Feb","Mar","Apr","May","Jun","Jul","Aug","Sep","Oct","Nov","Dec"],"thousandsSep":" ","weekdays":["Sunday","Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday","Saturday"]}},"type":"chart","fonts":[],"debug":false},"evals":[],"jsHooks":[]}</script>
+<div id="htmlwidget-309143a83374d62fe006" style="width:100%;height:500px;" class="highchart html-widget"></div>
+<script type="application/json" data-for="htmlwidget-309143a83374d62fe006">{"x":{"hc_opts":{"title":{"text":null},"yAxis":{"title":{"text":null}},"credits":{"enabled":false},"exporting":{"enabled":false},"plotOptions":{"series":{"turboThreshold":0},"treemap":{"layoutAlgorithm":"squarified"}},"series":[{"group":"group","data":[{"zone_fonctionelle":"Achats","n":2,"y":2,"name":"Achats"},{"zone_fonctionelle":"Action Diplomatique","n":1,"y":1,"name":"Action Diplomatique"},{"zone_fonctionelle":"Administration générale et territoriale de l’État","n":1,"y":1,"name":"Administration générale et territoriale de l’État"},{"zone_fonctionelle":"Alerte & Gestion de crises","n":1,"y":1,"name":"Alerte & Gestion de crises"},{"zone_fonctionelle":"Alimentation","n":2,"y":2,"name":"Alimentation"},{"zone_fonctionelle":"Archives définitives","n":4,"y":4,"name":"Archives définitives"},{"zone_fonctionelle":"Contentieux de l'administation","n":1,"y":1,"name":"Contentieux de l'administation"},{"zone_fonctionelle":"Délivrance de visas d'entrée en France","n":1,"y":1,"name":"Délivrance de visas d'entrée en France"},{"zone_fonctionelle":"Données culturelles transverses","n":1,"y":1,"name":"Données culturelles transverses"},{"zone_fonctionelle":"Echanges & Relations","n":1,"y":1,"name":"Echanges & Relations"},{"zone_fonctionelle":"Emploi et formation professionnelle","n":1,"y":1,"name":"Emploi et formation professionnelle"},{"zone_fonctionelle":"Enseignement Agricole","n":1,"y":1,"name":"Enseignement Agricole"},{"zone_fonctionelle":"Examens et Concours","n":1,"y":1,"name":"Examens et Concours"},{"zone_fonctionelle":"Finances","n":2,"y":2,"name":"Finances"},{"zone_fonctionelle":"Fiscalité","n":1,"y":1,"name":"Fiscalité"},{"zone_fonctionelle":"Fiscalité indirecte, Dédouanement et gestion des imports & exports","n":2,"y":2,"name":"Fiscalité indirecte, Dédouanement et gestion des imports & exports"},{"zone_fonctionelle":"Gestion des personnes mises sous main de justice","n":2,"y":2,"name":"Gestion des personnes mises sous main de justice"},{"zone_fonctionelle":"Gestion des Systèmes d'Information et de Communication","n":6,"y":6,"name":"Gestion des Systèmes d'Information et de Communication"},{"zone_fonctionelle":"Gestion et contrôle des accès / Identification & Authentification","n":1,"y":1,"name":"Gestion et contrôle des accès / Identification & Authentification"},{"zone_fonctionelle":"Gestion publique","n":1,"y":1,"name":"Gestion publique"},{"zone_fonctionelle":"Immobilier","n":1,"y":1,"name":"Immobilier"},{"zone_fonctionelle":"Information géographique","n":1,"y":1,"name":"Information géographique"},{"zone_fonctionelle":"Infrastructure, Transports et Mer","n":1,"y":1,"name":"Infrastructure, Transports et Mer"},{"zone_fonctionelle":"Justice Civile, Sociale et Commerciale","n":1,"y":1,"name":"Justice Civile, Sociale et Commerciale"},{"zone_fonctionelle":"Justice Pénale","n":2,"y":2,"name":"Justice Pénale"},{"zone_fonctionelle":"Lutte contre la fraude","n":1,"y":1,"name":"Lutte contre la fraude"},{"zone_fonctionelle":"Offre de soins","n":1,"y":1,"name":"Offre de soins"},{"zone_fonctionelle":"Protection et sécurité de l'espace national européen","n":2,"y":2,"name":"Protection et sécurité de l'espace national européen"},{"zone_fonctionelle":"Relation avec les Agents","n":1,"y":1,"name":"Relation avec les Agents"},{"zone_fonctionelle":"Relation avec les Autorités Administratives","n":1,"y":1,"name":"Relation avec les Autorités Administratives"},{"zone_fonctionelle":"Relation Fournisseurs","n":1,"y":1,"name":"Relation Fournisseurs"},{"zone_fonctionelle":"Ressources Humaines","n":13,"y":13,"name":"Ressources Humaines"},{"zone_fonctionelle":"Scolarité de l'élève","n":1,"y":1,"name":"Scolarité de l'élève"},{"zone_fonctionelle":"Sécurité intérieure","n":1,"y":1,"name":"Sécurité intérieure"}],"type":"bar"}],"xAxis":{"categories":["Achats","Action Diplomatique","Administration générale et territoriale de l’État","Alerte & Gestion de crises","Alimentation","Archives définitives","Contentieux de l'administation","Délivrance de visas d'entrée en France","Données culturelles transverses","Echanges & Relations","Emploi et formation professionnelle","Enseignement Agricole","Examens et Concours","Finances","Fiscalité","Fiscalité indirecte, Dédouanement et gestion des imports & exports","Gestion des personnes mises sous main de justice","Gestion des Systèmes d'Information et de Communication","Gestion et contrôle des accès / Identification & Authentification","Gestion publique","Immobilier","Information géographique","Infrastructure, Transports et Mer","Justice Civile, Sociale et Commerciale","Justice Pénale","Lutte contre la fraude","Offre de soins","Protection et sécurité de l'espace national européen","Relation avec les Agents","Relation avec les Autorités Administratives","Relation Fournisseurs","Ressources Humaines","Scolarité de l'élève","Sécurité intérieure"]},"legend":{"enabled":false}},"theme":{"chart":{"backgroundColor":"transparent"}},"conf_opts":{"global":{"Date":null,"VMLRadialGradientURL":"http =//code.highcharts.com/list(version)/gfx/vml-radial-gradient.png","canvasToolsURL":"http =//code.highcharts.com/list(version)/modules/canvas-tools.js","getTimezoneOffset":null,"timezoneOffset":0,"useUTC":true},"lang":{"contextButtonTitle":"Chart context menu","decimalPoint":".","downloadJPEG":"Download JPEG image","downloadPDF":"Download PDF document","downloadPNG":"Download PNG image","downloadSVG":"Download SVG vector image","drillUpText":"Back to {series.name}","invalidDate":null,"loading":"Loading...","months":["January","February","March","April","May","June","July","August","September","October","November","December"],"noData":"No data to display","numericSymbols":["k","M","G","T","P","E"],"printChart":"Print chart","resetZoom":"Reset zoom","resetZoomTitle":"Reset zoom level 1:1","shortMonths":["Jan","Feb","Mar","Apr","May","Jun","Jul","Aug","Sep","Oct","Nov","Dec"],"thousandsSep":" ","weekdays":["Sunday","Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday","Saturday"]}},"type":"chart","fonts":[],"debug":false},"evals":[],"jsHooks":[]}</script>
 <blockquote>
 <p><a href="https://references.modernisation.gouv.fr/urbanisation-du-systeme-dinformation-de-letat" target="_blank" title="Urbanisation du système d'information de l'Etat">En savoir plus</a></p>
 </blockquote>
@@ -2723,8 +2723,8 @@ <h3>Explorez les projets</h3>
 <div class="knitr-options" data-fig-width="576" data-fig-height="460">
 
 </div>
-<div id="htmlwidget-efe964765c82d17b4f5e" style="width:100%;height:auto;" class="datatables html-widget"></div>
-<script type="application/json" data-for="htmlwidget-efe964765c82d17b4f5e">{"x":{"filter":"none","extensions":["Responsive"],"fillContainer":true,"data":[["PNR","VITAM","Réseau Interministériel de l'Etat","SÉGUR-FONTENOY","FRANCECONNECT PHASE II","Compte Personnel d'Activité","Dépl. PESE, Winpaie, RenoiRH + évol.SI connexes","SI-Samu  (étape \"Construction & Pilote\")","CPP 2017","ENSAP","Paysage : Modernisation iso fonctionnelle de PAY","RenoiRH","SIRANO","SIRHIUS V1","GUN","Offre IGC ministérielle","NSTI / DELT@ T","Regroupement des centres informatiques","MISTR@L","Elire – élaboration des listes à partir du répertoire électoral","3PA-S","Concentrateur DSN","Guichet entreprise","PAS","B015","FRANCE VISAS","PROJET SOLDE GENDARMERIE","SAIP","SIRH DIALOGUE 2","Modernisation de l'INPT (projets FH et IP)","PPNG Plan Préfectures Nouvelle Génération","DESTA","Généralisation - Equipement numérique mobile du primo-intervenant  NEOGEND/NEOPOL","PC STORM","ASTREA","PORTALIS","CASSIOPEE V2","GENESIS V2","COMEDEC","Enrichissement du SI Harmonie et fusion des métiers RH","PNIJ","DIPLOMATIE v2","CROCUS","SAPHIR","Expadon 2","RESYTAL CYCLE 1","SIRENA Cycle 1","ADAMANT","IconoLab","ALPHA","SOURCE SOLDE","ARCHIPEL-NG","SOURCE WEB","CYCLADES","OP@LE","LSU du CP à la 3EME","SI Paie des EPLE (OPERA)","SIRHEN","Montée de version du SIRH","REVTC V2","Géoportail"],["Premier ministre","Premier ministre","Premier ministre","Premier ministre","Premier ministre","Ministères Chargés des Affaires Sociales","Ministères Chargés des Affaires Sociales","Ministères Chargés des Affaires Sociales","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministère de l'Intérieur","Ministère de l'Intérieur","Ministère de l'Intérieur","Ministère de l'Intérieur","Ministère de l'Intérieur","Ministère de l'Intérieur","Ministère de l'Intérieur","Ministère de l'Intérieur","Ministère de l'Intérieur","Ministère de l'Intérieur","Ministère de la Justice","Ministère de la Justice","Ministère de la Justice","Ministère de la Justice","Ministère de la Justice","Ministère de la Justice","Ministère de la Justice","Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères","Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères","Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères","Ministère de l'Agriculture et de l'Alimentation","Ministère de l'Agriculture et de l'Alimentation","Ministère de l'Agriculture et de l'Alimentation","Ministère de la Culture","Ministère de la Culture","Ministère des Armées","Ministère des Armées","Ministère des Armées","Ministère des Armées","Ministère de l'Éducation nationale","Ministère de l'Éducation nationale","Ministère de l'Éducation nationale","Ministère de l'Éducation nationale","Ministère de l'Éducation nationale","Ministère de la Transition écologique et solidaire","Ministère de la Transition écologique et solidaire","Ministère de la Transition écologique et solidaire"],["Oui","Oui","Oui","Non","Oui","Oui","Non","Non","Oui","Oui","Oui","Oui","Non","Oui","Oui","Non","Non","Non","Non","Non","Oui","Non","Non","Non","Oui","Oui","Non","Oui","Non","Non","Non","Non","Non","Non","Non","Non","Non","Non","Oui","Non","Oui","Non","Non","Non","Non","Non","Non","Oui","Non","Non","Non","Non","Non","Oui","Non","Oui","Non","Non","Non","Non","Non"],["Le projet interministériel API-PNR, placé sous l'autorité du Premier Ministre, vise à collecter et traiter les informations des passagers aériens à des fins de lutte contre le terrorisme et les formes graves de criminalité. (<a href=\"http://www.pnr.gouv.fr/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Le programme Vitam, lancé par les ministères des Affaires Etrangères, de la Culture et de la Défense, a pour but de mettre en place un socle d’archivage électronique implémenté par les porteurs du programme et réutilisable par les autres administrations.\nA ce titre, une solution logicielle libre d'archivage numérique, évolutive, facilement interfaçable et qui permette la gestion unitaire et sécurisée de très gros volumes d’archives est en cours d’élaboration : Vitam.\nLe programme couvre ainsi : le projet solution logicielle Vitam, les trois projets d'implémentation de la solution logicielle Vitam (ADAMANT, ArchipelNG et SAPHIR) dans les trois ministères porteurs du programme et le projet Ad-Essor qui vise à la promotion de l'archivage numérique et de la solution logicielle Vitam.\n\nLes éléments d'information budgétaire sur cette fiche ne concernent que le projet solution logicielle, les autres projets du programme étant aussi référencés par ailleurs. (<a href=\"http://www.modernisation.gouv.fr/ladministration-change-avec-le-numerique/par-son-systeme-dinformation/vitam-vers-un-socle-d-archivage-electronique-commun-toute-l-administration\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Le réseau interministériel de l’Etat (RIE) est un projet symbolique de la modernisation du système d’information (SI) de l’Etat. Opéré par le service à compétence nationale (SCN) RIE et rattaché à la DINSIC, au sein du secrétariat général pour la modernisation de l’action publique (SGMAP), ce réseau national remplace d’ici à 2017 les différents réseaux exploités par les 17 ministères. Les gains de cette infrastructure partagée ? Une seule maintenance, une seule gestion de la sécurité et surtout un seul canal pour échanger des données entre ministères. (<a href=\"http://www.modernisation.gouv.fr/ladministration-change-avec-le-numerique/par-son-systeme-dinformation/les-trois-grandes-missions-du-reseau-interministeriel-de-letat\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Le projet Ségur, piloté par la DSI DSAF, vise à sécuriser le volet SI du regroupement de 15 services du Premier ministre, de deux cabinets ministériels, ainsi que de 8 autorités administratives indépendantes, au sein de l’ensemble immobilier Ségur-Fontenoy.\nLes 2 500 utilisateurs concernés emménageront en deux vagues : 550 utilisateurs en T3 2016 et 1 860 utilisateurs en T4 2017.\nLe projet vise plus spécifiquement à :\n- définir et mettre en place le soutien SI des futurs occupants, en systématisant la mutualisation des services lorsque cela est possible,\n- sécuriser la bonne prise en compte par les opérateurs des travaux de restructuration du site des besoins spécifiques aux SI,\n- planifier les opérations de déménagement de T3 2016 et T4 2017.\nLe déménagement est par ailleurs l’occasion pour la DSI DSAF de :\n- concourir au schéma directeur des infrastructures DINSIC en démarrant la migration de ses salles vers un hébergeur ministériel et en ouvrant cette solution d’hébergement aux futurs occupants de Ségur,\n- rationaliser, optimiser et industrialiser les opérations sur son SI, via le développement de services mutualisés ou externalisés et le développement de centres de services partagés. (<a href=\"http://www.info-fontenoysegur.fr/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","FranceConnect est un dispositif permettant de simplifier et d'améliorer l'identification des usagers sur les services en ligne. Quand des échanges des données personnelles entre administrations simplifient des démarches en ligne, FranceConnect permet également de sécuriser ces échanges et de les placer sous le contrôle de l'usager. \nUn premier projet a permis la mise en place de \"FranceConnect Particuliers\", qui offre la possibilité aux usagers français de se connecter aux services en ligne de plusieurs administrations en utilisant les mêmes identifiants.\nLe projet \"FranceConnect Phase II\" permettra l'extension de FranceConnect sur de nouveaux périmètres. En effet, \"FranceConnect Entreprises\" permettra d'apporter aux entreprises les mêmes simplifications que pour les particuliers. \"FranceConnect Agents\" concernera les agents publics. Par ailleurs l'interopérabilité à l'échelle européenne permettant des identifications transfrontalières sera mise en oeuvre. (<a href=\"https://franceconnect.gouv.fr/                                https://partenaires.franceconnect.gouv.fr/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Institué par la loi du 8 août 2016 relative au travail, à la modernisation du dialogue social et à la sécurisation des parcours professionnels, le compte personnel d’activité a pour objectifs, par l’utilisation des droits qui y sont inscrits, de renforcer l’autonomie et la liberté d’action des bénéficiaires, de sécuriser les parcours professionnels en supprimant les obstacles à la mobilité, de contribuer au droit à la qualification professionnelle, de faciliter l’accès à la formation et de reconnaitre l’engagement citoyen\nPalier 1 : ouverture du nouveau portail début janvier 2017 conformément à l’entrée en vigueur prévue par la loi. Il comprend la visualisation des 3 compteurs de droits qui composent le CPA (compte personnel de formation, compte personnel de prévention de la pénibilité et compte d’engagement citoyen), la consultation des bulletins de paye dématérialisés, des services numériques de recherche de métiers et de formation à l’appui de la construction du projet professionnel.\nPalier 2 : alimentation et utilisation des droits acquis au titre des activités bénévoles et de volontariat au sein du CEC (janvier 2018)\nPalier 3 : alimentation et utilisation des droits CPF des travailleurs indépendants (janvier 2019)\nL’intégration complète des agents publics dans le système d’information du CPA se fera progressivement d’ici au 1er janvier 2020 (date butoir fixée par l’ordonnance portant création du CPA des agents publics), même si des premières réalisations interviendront avant cette échéance. Le calendrier et le budget ne prennent pas en compte à ce stade la réalisation de ce palier qui est en cours de cadrage.\n (<a href=\"www.moncompteactivité.gouv.fr\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Le projet recouvre l’ensemble des chantiers nécessaires au déploiement progressif de RenoiRH pour les MSO :\n2014 Fin de mise en place du PESE et du déploiement de WIN-PAIE sur l’ensemble du périmètre (hors DOM).\n2016  Démarrage de RenoiRH Gestion administrative (individuelle et collective) pour tous les statuts et corps gérés. Démarrage des modules RenoiRH de gestion de la formation et des congés avec un self-service agent. \nDeploiement d’un système de pilotage décisionnel RH exploitant les données gérées dans RenoiRH.\n2016 Adaptation des applications RH ministérielles AGEP, CTS-Web, AGRA, CHIMED, avec interopérabilité Socle RH alimenté en flux quotidien par les données (INGRES et RenoiRH). \n2018 Démarrage de la préliquidation intégrée avec une phase pilote. (<a href=\"http://www.economie.gouv.fr/cisirh/accueil-renoirh\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Programme de modernisation des systèmes d'information et de télécommunication des Samu-Centres 15.\nDepuis 2007 de nombreux rapports ont mis à jour la nécessité de renforcer la capacité des SAMU à être des pivots de la régulation médicale, à la fois dans ses volets AMU et PDSA (avec l’émergence de la notion de régulation libérale au sein des SAMU). Cependant, malgré un accompagnement financier important, les plans d’investissement antérieurs pour la modernisation des SAMU n’ont pas atteint tous leurs objectifs, notamment faute d’un pilotage dépassant l’échelle des établissements de santé sièges de SAMU. Plusieurs études et audits, dont le rapport MARDEGAN (juillet 2010), dressent ainsi un état des lieux du fonctionnement des SAMU et font apparaître de nombreuses fragilités organisationnelles et technologiques, ainsi qu’une grande hétérogénéité des équipements, des ressources et des niveaux d’activités.\nCe constat fait apparaître la nécessité d’une forte action de modernisation des plateformes d’appels. A cette fin, la DGOS a entrepris un plan de modernisation des SAMU composé d’un volet financier, un volet organisationnel et un volet technologique. Ce dernier volet porte sur la modernisation des systèmes d’information (SI) et de télécommunication (télécom) des Centre de Réception et de Régulation des Appels (CRRA). \nL’ASIP Santé a été dès lors mandatée comme assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) auprès de la DGOS pour définir un scénario cible de modernisation des SI et télécom.\nLe SI-Samu est principalement composé d’un logiciel de régulation médicale (fonctionnellement riche), couplé à une architecture de téléphonie avancée à même de gérer une distribution intelligente des appels. Mutualisé, fortement sécurisé via une architecture distribuée grâce à maillage local des composants techniques critiques et interconnecté avec les partenaires des Samu, le SI-Samu permet d’apporter une réponse efficace aux enjeux structurants de l’aide médicale urgente sur l’ensemble du territoire métropolitain et ultra-marin. La cible technique retenue pour la modernisation du système d’information et de télécommunications des Samu-Centres 15  consiste à mettre en place une solution fondée sur des technologies web, où applications, téléphonie et radiocommunication sont étroitement intégrées afin de bénéficier des fonctionnalités offertes par la téléphonie sur IP. Cette cible permet ainsi à l’ensemble des Samu-Centres 15 de profiter des capacités offertes par les évolutions technologiques majeures de ces dernières années. (<a href=\"http://esante.gouv.fr/services/programme-si-samu\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Le projet Chorus Portail Professionnel 2017 (CPP2017) vise à mettre en œuvre la facturation électronique pour les émetteurs de factures à destination de l’État, des collectivités territoriales et de leurs établissements publics, conformément à l’ordonnance n°2014-697 du 26 juin 2014. Depuis le 1er janvier 2017, le portail Chorus Pro offre un portail unique pour le dépôt, la réception et la transmission des factures électroniques. La phase de généralisation de la facturation électronique permettra à plus d’un million de fournisseurs de la sphère publique d'accéder progressivement à ce service entre 2017 et 2020 en fonction du calendrier de l'ordonnance.\n (<a href=\"https://chorus-pro.gouv.fr/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Mise à disposition des agents publics d'un portail sécurisé dans les domaines de la rémunération et de la retraite (documents déposés à leur intention, informations sur leur situation personnelle, outils de simulation retraite et espace de dialogue) (<a href=\"https://ensap.gouv.fr\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Réécriture iso-fonctionnelle de l’application PAY afin de pallier l’obsolescence technologique actuelle","Le projet  RenoiRH (Offre SIRH) a pour objectif d’offrir une solution SIRH commune et répondant aux spécificités de la fonction publique d'Etat pour les ministères qui le souhaitent.\nLes ministères déjà en production sont :  le ministère en charge de la culture (dont le musée du quai Branly), les ministères sociaux et les services du Premier ministre, soit un total d’environ 60.000 agents.\nLe ministère en projet est : le ministère en charge de l'écologie soit environ 70.000 agents. (<a href=\"http://www.economie.gouv.fr/cisirh/renoirh\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Le projet SIRANO concerne la refonte du système d’information de TRACFIN, la cellule de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme. L’objectif est d'exploiter de manière plus efficiente et juridiquement sécurisée les volumes de données en forte croissance, grâce à une technologie innovante de stockage et d'exploitation de l'information, ainsi qu'une dématérialisation totale.","Gestion des ressources humaines ministérielles\nSystème d'information des ressources humaines (SIRH) unique pour l’ensemble des directions des ministères économique et financier (DGFiP, DGDDI, SG, DGCCRF, INSEE) et le ministère des affaires étrangères et du développement international (MAEDI)","Le projet GUN (Guichet Unique National du dédouanement) vise à mettre en place une plate-forme de liaison entre le système d’information douanier DELT@-G et les bases de quinze administrations partenaires qui délivrent les autorisations d’importation et d’exportation appelées Documents d’Ordre Public (DOP). L’objectif est de dématérialiser les DOP et d’automatiser leur contrôle lors du dédouanement.","Le projet IGC (Infrastructure de Gestion de Clés) construit une offre de service pour délivrer des certificats électroniques qui garantissent la sécurité des données et échanges numériques. La solution  couvre l’ensemble du ministère de l’économie et des finances. Les certificats sont conformes aux normes une étoile (1*) et deux étoiles (2*) du référentiel général de sécurité (RGS).","Le projet Delta T a pour objet la refonte de l’application permettant la gestion et le suivi du régime douanier du transit (NSTI). Le transit est un régime douanier permettant la circulation de marchandises en suspension de droits et taxes et de mesures commerciales / fiscales / douanières sur le territoire douanier de la communauté européenne. L’application NSTI traite plus de 5 millions de déclarations par an. La nouvelle application permettra d'assurer une meilleure traçabilité du transport de marchandises, une sécurité accrue et mettra le SI douanier en conformité avec le futur code des douanes de l'Union européenne de 2020.","Rénovation et regroupement des centres informatiques pour la mise à disposition de capacités d’hébergement (immobilier, électricité, climatisation)","Le projet vise la modernisation et la ré-ingénierie de l'activité bancaire de la DGFIP au travers notamment de la réécriture et/ou de la refonte de différentes applications composant le système d'information des DFT (dépôts de fonds au Trésor) dans le cadre d'un projet intitulé « Mistr@l » (Management Interactif de la Situation au Trésor – Application en ligne). Il concerne les missions DGFiP découlant du principe de l'obligation de dépôt des fonds au Trésor (DFT) rappelé par la LOLF  et s'imposant à 130.000 organismes publics (État et organismes locaux) assujettis à l'obligation de dépôt de leurs fonds au Trésor.","Le projet Elire est une composante du projet interministériel de mise en place des nouvelles modalités d'inscription sur les listes électorales établies par les lois du 1er août 2016. Il a pour objet la mise en place du répertoire électoral unique (REU). Il vise à permettre à l'Insee de jouer le rôle qui lui est dévolu et à offrir aux autres acteurs du système, et en premier lieu aux communes, des modalités d'échanges simples et robustes.","Le projet « 3PA-S » consiste à mettre en œuvre et à intégrer dans le Système d’Information des Achats de l’État (SIAE) une solution standard du marché hébergée sur une plateforme du Ministère de l’économie. La solution 3PA-Sourcing doit couvrir les briques fonctionnelles principales suivantes (absentes à ce stade ou nécessitant un renforcement dans le SIAE) :\n• la Programmation pluriannuelle des achats de l’Etat,\n• le suivi de la Performance,\n• la Planification des tâches des projets d’Achat,\n• le Sourcing/SRM comprenant notamment le suivi et la gestion de la relation acheteur-fournisseur.\n","Le projet consiste dans la construction de l’outil qui va permettre de centraliser les flux permettant de fabriquer la Déclaration Sociale Nominative (DSN) de la Fonction Publique de l’Etat (le contexte de la FPE se caractérise par la multiplicité des sources de données à mobiliser), d’effectuer les calculs et transformations nécessaires sur ces données, de gérer les contrôles et les rejets en amont de l’envoi au GIP MDS et en aval après contrôles du GIP MDS. (<a href=\"http://www.economie.gouv.fr/cisirh/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Guichet entreprise est un guichet en ligne destiné à tous les citoyens de l’Union européenne. Formalités de création pour tous les types d’entreprises, de modification ou cessation d’activité pour les micro-entrepreneurs.\nLe service à compétence nationale Guichet Entreprise propose aussi un autre guichet en ligne guichet-qualifications.fr qui offre sous forme dématérialisée la reconnaissance des qualifications professionnelles obtenues à l’étranger et le renouvellement des autorisations d’exercer pour les professions réglementées. (<a href=\"https://www.guichet-entreprises.fr/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","La reforme du prélèvement à la source (PAS) consiste en la suppression du décalage d’un an entre la perception d’un revenu et le paiement de l’impôt correspondant. Ni l'aspect législatif de cet impôt, ni les modalités de son calcul (barème, quotient familial) ne sont modifiés.\nCes nouvelles modalités de recouvrement de l’impôt sur le revenu concerneront aussi bien les revenus imposables versés par un tiers aux usagers (traitements, salaires, pensions de retraites et revenus de remplacement) que les revenus sans tiers collecteur (revenus d’activités professionnelles, revenus fonciers, pensions alimentaires...).\nLe prélèvement à la source, prévu au 1er janvier 2018, comprend un important volet informatique que la DGFiP est chargée de mettre en œuvre. (<a href=\"http://www.economie.gouv.fr/prelevement-a-la-source\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Aménagement d'un datacenter sécurisé","Modernisation de la gestion des demandes de visas grâce à une procédure entièrement dématérialisée permettant de faciliter les démarches des usagers et de mieux lutter contre la fraude.","La gendarmerie doit disposer, pour le 1er janvier 2019, d'un outil assurant :\n• la production de la solde et de ses accessoires, pour les 137 000 militaires d'active et de réserve de la gendarmerie, ainsi que leurs ayants droit ;\n• le versement aux tiers des sommes associées ;\n• les opérations de comptabilité et de restitution budgétaires.\n\nSes objectifs sont :\n• de sécuriser la solde (solder juste et à temps avec le Système d’Information AGORH@) ;\n• de renforcer la maîtrise de la programmation et du pilotage des effectifs et de la masse salariale.","Mise en œuvre d'un Système d'Alerte et d'Information des Populations (risque naturel, technologique,...).\nLe système s'appuiera sur l’ensemble des vecteurs de transmission d'information : sirènes, téléphonie mobile, radio, TV, internet… (<a href=\"http://www.interieur.gouv.fr/Actualites/L-actu-du-Ministere/Lancement-de-l-application-mobile-SAIP\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","S'inscrivant dans le cadre interministériel de la modernisation des outils et de l'organisation des ressources humaines, le projet Dialogue 2 visait initialement à moderniser le système d'information RH (SIRH) ministériel, sur la base d'une mise en conformité avec le modèle interministériel porté par l'ex-opérateur national de paye (ONP).\nCe programme interministériel a été complétement réorienté suite à la décision prise par le Premier ministre, le 4 mars 2014, d'abandonner le développement du calculateur de paye de l'ONP au profit d'une convergence des SIRH ministériels avec l'application PAY de la DGFiP. Le Premier ministre a toutefois réaffirmé son souhait de moderniser la fonction de gestion des ressources humaines de l’État (GRH) en invitant les ministères à se doter, dans les meilleurs délais, de SIRH intégrant la gestion administrative des personnels et leur rémunération et à réorganiser la chaine de traitement gestion-paye (feuilles de route ministérielles validées lors de la RIM du 27 juin 2014).\nLe projet Dialogue 2 se poursuit donc dans une démarche interministérielle de mutualisation, pilotée par le CISIRH, qui vise à développer une nouvelle version socle du progiciel HR Access (Suite 9 FPE).\n Le projet Dialogue 2 englobe :\n- la construction d’un SIRH, outil de gestion administrative - gestion RH - Paye du ministère, point d’entrée unique des applications RH. Son accès sera largement ouvert, y compris aux agents avec un portail dédié, pour être un levier d’appropriation du SIRH par les gestionnaires et de fiabilisation de la base de données.\n- la fiabilisation des données & référentiels du SIRH existant préalablement à la reprise des données dans Dialogue 2.\n- la mise en conformité du nouveau SIRH avec le noyau RH FPE (référentiels réglementaires interministériels pilotés par le CISIRH).\n- la réorganisation de la chaîne de gestion RH-Paie pour plus d’efficacité et de rationalité des processus, le projet SI constituant un levier de transformation pour la fonction RH ministérielle.","Projet reposant sur une évolution de l'Infrastructure Nationale Partageable des Transmissions (INPT)  en vue d'améliorer les capacités et la résilience du réseau actuel et de prolonger sa durée de vie à l'horizon 2030","Le réseau des préfectures est actuellement engagé dans une évolution majeure d'une ampleur inédite : le plan \"préféctures nouvelle génération\" (PPNG). Cette reforme comporte : 1) la modernisation des processus de délivrance des titres ; 2) le renfort des missions prioritaires des prefectures ; 3) une politique d'accompagnement des ressources humaines qui sous-tend toute la démarche.\nDans le cadre de sa mise en œuvre, les services de délivrance de titres suivent un triple objectif : garantir la fiabilité des titres délivrés, traiter les dossier dans les meilleurs délais, assurer un service de qualité aux usagers.\nLes processus de modernisation et d'optimisation des conditions de délivrance des titres engagés depuis quelques années ont significativement fait évoluer cette mission. L'amélioration de la qualité de délivrance des titres constitue un chantier prioritaire du ministère, impliquant les directions d'administration centrale, l'Agence nationale des titres sécurisés (ANTS), les préfectures et les maires. Les démarches d'amélioration des processus ont porté sur la délivrance des CNI et passeports (application TES), permis de conduire (application SNPC) et certificat d'immatriculation (application SIV). (<a href=\"http://www.interieur.gouv.fr/Actualites/L-actu-du-Ministere/Le-plan-prefectures-nouvelle-generation\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","La loi du 27 janvier 2014 de modernisation de l’action publique territoriale et d’affirmation des métropoles (MAPTAM – article 63) a prévu que, lorsque la redevance de stationnement ne sera pas ou sera insuffisamment réglée, un forfait de post-stationnement, se substituant à une contravention pénale, sera applicable à l’usager.\nLa Commission du contentieux du Stationnement Payant a pour mission d’instruire les recours contentieux des usagers dirigés contre les FPS et les titres exécutoires et de rendre une décision après un débat contradictoire qui la conduit à recueillir les moyens en défense des collectivités territoriales concernées.\n\nLe projet consiste à :\n- mettre en œuvre une application de gestion des dossiers de recours auprès de la CCSP introduits par voie postale ou par voie dématérialisée,\n- mettre à disposition des parties les moyens d’adresser de façon dématérialisée les requêtes et les éléments des dossiers, comme de suivre l’avancement de leur traitement.","Projet visant à équiper les forces de sécurité intérieure de solutions numériques sécurisées de mobilité. L'objectif général est notamment d'améliorer la sécurité en intervention, d'améliorer les conditions de travail des agents et de rapprocher les forces de sécurité du citoyen","Le projet vise à doter les forces d'interventions d'une solution de communication de groupe multimedia sécurisée et haut-débit basée sur la technologie 4G LTE, sur un lieu de crise en totale autonomie (réseau tactique) ou en mobilité en France et à l'étranger (roaming multi-opérateur).\n","Refonte du système d'information du casier judiciaire national (enregistrement des condamnations pénales et de certaines décisions judiciaires, gestion de ces données conformément aux règles légales, délivrance des bulletins de casier judiciaire).","Programme global de modernisation et de simplification de la justice, PORTALIS est décomposé en 6 étapes.\nIl apporte une transformation progressive jusqu’à la dématérialisation de bout-en-bout de la chaîne civile et permet aux justiciables de disposer d’un accès très large aux informations qui le concernent en matières civile et pénale :\n- 1ère étape : le portail informatif du justiciable - mai 2016\n- 2ème étape : le portail applicatif du justiciable et le portail du Service d'Accueil Unique du Justiciable (SAUJ) – décembre 2017\n- 3ème étape : le portail des auxiliaires de justice - novembre 2018\n- 4ème étape : le Bureau Virtuel Métier - 2019\n- 5ème étape : mise en place du nouvel applicatif de la chaîne civile - 2021\n- 6ème étape : dématérialisation de bout-en-bout de la justice civile – 2022 (<a href=\"http://www.justice.fr/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","L’application CASSIOPÉE, en tant que support du bureau d’ordre national instituée par le décret en Conseil d’État n° 2009-528 du 11 mai 2009,\nApplication d'architecture centralisée elle couvre désormais l’ensemble des services de la chaîne pénale des tribunaux de grande instance.\nCASSIOPEE a été conçue pour être interopérable avec d'autres applications, non seulement internes au ministère de la justice comme le casier judiciaire et APPI, mais également externes, comme avec les services enquêteurs","Gestion nationale des personnes écrouées : refonte de l'application GIDE (gestion des services qui règlent la vie d’une personne en milieu fermé : le greffe, la détention, les comptes nominatifs, la gestion des services pénitentiaires d’insertion et de probation (SPIP) et celle des activités, du travail et de la formation)","Dématérialisation de la communication des données d'Etat Civil\nPrévu dans le cadre du décret n°2011-167 du 10 février 2011, le dispositif COMEDEC de dématérialisation sécurisée des actes d’état civil répond à deux principaux enjeux : simplifier les démarches administratives des usagers en assurant une transmission directe des actes d’état civil entre les communes et les administrations et lutter contre la fraude documentaire (falsification des actes d’état civil présentés à l’appui des démarches administratives).\n\nGrace à ce dispositif 53 % des demandeurs de passeport ou de CNI n’ont plus avoir à fournir leur acte d'état civil à l’appui de leur démarche.Le dispositif est aussi utilisé par les notaires qui peuvent ainsi utiliser directement les données d’état civil pour la rédaction de leurs actes notariés. (<a href=\"http://www.justice.gouv.fr/comedec-12589/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Avec le déploiement d'Harmonie, achevé depuis 2012, le ministère de la justice est doté d’un système d’information (SI) en matière de gestion des ressources humaines pour l’ensemble de ses agents, et en capacité de s'interfacer avec le système de gestion des retraites. \n(les coûts initiaux du SIRH Harmonie ne figurent pas dans les couts complets de cette MAREVA ce qui explique en partie les écarts avec les coûts du PAP).             \nLes objectifs sont désormais d'integrer la preliquidation de la paye  afin de permettre la convergence des métiers de la gestion administrative et de la gestion financière, qui est génératrice d'économies de fonctionnement (déploiement du pilote à l’administration centrale depuis août 2016), et de permettre l'interconnexion au futur SI-Paie de l'État; En paralléle   de mettre en place la déclaration mensuelle des données retraite pour le SRE et d'enrichir les fonctionnalités communes : gestion de la formation continue, de gestion des congés et  des temps,  d'interfacer le système avec l'annuaire LDAP du ministère  qui délivre les identités numériques et les habilitations permettant les accès au système d'information; enfin, d'étudier la prise en compte des collaborateurs occasionnels du service public lorsqu'ils ont vocation à être rémunérés en titre 2.\n","Création d'une plateforme nationale des interceptions judiciaires : Le système fonctionne comme un guichet unique transmettant par voie électronique les réquisitions judiciaires reçues des enquêteurs et les réponses fournies par les opérateurs. Il comprend également des outils d’aide à l’investigation.","Version 2 du portail interministériel de la correspondance diplomatique","Logiciel de gestion budgétaire et comptable à l’étranger.","Saphir (Système d’Archivage Pour l’Histoire, l’Information et la Recherche) est l’un des projets du programme Vitam lancé par les ministères des Affaires Etrangères, de la Culture et de la Défense, et qui a pour but de mettre en place un socle d’archivage électronique implémenté par les porteurs du programme, et réutilisable par les autres administrations.\nDans ce cadre, le projet Saphir porté par le ministère des Affaires étrangères et du Développement international vise à mettre en œuvre un système d’archivage électronique basé sur l’implémentation de la solution logicielle Vitam. Le projet inclut notamment la mise en cohérence du système d’information archivistique, la reprise des données et la collecte de la production dématérialisée du ministère.","Mise en place d'une téléprocédure pour que les exportateurs puissent demander en ligne les agréments et les certificats sanitaires ou phytosanitaires (environ 300 000 certificats par an) afin d'en accélérer et fiabiliser la délivrance en conformité avec les exigences des pays-tiers importateurs des produits français ou réexportés de France.","Refonte du SI de l’Alimentation support de la DGAL pour garantir la santé des consommateurs, des animaux, des végétaux et de l’environnement en s’assurant des conditions sanitaires dans lesquels les produits animaux et végétaux sont produits et mis sur le marché ou introduits sur le territoire.","Sirena est le programme de rénovation du système d'information de l'enseignement agricole et de la gestion des apprenants. Il permet l’interopérabilité avec les systèmes d'information du ministère de l'éducation nationale et des conseils régionaux. Il a également pour objectif de fiabiliser les données et les circuits d’alimentation des bases de gestion des apprenants du ministère (examens, bourses, gestion des moyens, suivi des parcours, décrochage scolaire). (<a href=\"http://www.chlorofil.fr/systeme-educatif-agricole/organisation-orientations-et-evolution-de-lea/systeme-dinformation-de-lenseignement-agricole/sirena.html\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Adamant est l’un des projets du programme Vitam lancé par les ministères des Affaires Etrangères, de la Culture et de la Défense, et qui a pour but de mettre en place un socle d’archivage électronique implémentés par les porteurs du programme, et réutilisable par les autres administrations. Dans ce cadre, le projet Adamant porté par le ministère de la Culture et de la Communication vise à l’implémentation de la solution logicielle Vitam.\nLe projet inclut l’évolution du système d’information archivistique, la reprise des archives déjà conservées et la collecte de nouvelles archives relevant de la responsabilité des Archives nationales (archives définitives des ministères et opérateurs nationaux, à l’exception du MAEDI, du MINDEF et des ministères économiques et financiers) ainsi que la gestion de la conduite du changement nécessaire à la mise en œuvre de ce projet de transformation. (<a href=\"http://www.archives-nationales.culture.gouv.fr/fr/web/guest/adamant-projet-d-avenir\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Le projet consiste à réaliser une expérimentation d'indexation (tagging) sémantique à travers un projet pilote : développer un outil collaboratif orienté 3.0 pour l’indexation de fonds d’images, dont le principe sera transposable à terme aux différents domaines de compétences du ministère de la Culture et de la Communication","Gestion des achats : le périmètre fonctionnel comprend les domaines de la planification des projets d’achats, du pilotage de la procédure et des marchés, du suivi administratif de ces marchés, de la gestion des incidents fournisseurs et des prestations.","Source Solde est un projet complexe majeur qui a vocation à remplacer, dans un délai très contraint et dans un environnement soumis à une forte pression politique et sociale, le système actuel de solde Louvois, suite à la décision du Ministre de la défense du 3 décembre 2013. \nL’objectif est d’assurer la détermination, le calcul et le suivi d’une solde juste pour le personnel militaire relevant du ministère de la défense et de leurs ayants droit et ayants cause (environ 250 000 personnes).","ArchiPélNG est l’un des projets du programme Vitam lancé par les ministères des Affaires Etrangères, de la Culture et de la Défense, et qui a pour but de mettre en place un socle d’archivage électronique implémenté par les porteurs du programme, et réutilisable par les autres administrations. Dans ce cadre, le projet ArchiPélNG porté par le ministère de la défense vise à doter le Service Historique de la Défense (SHD) d'une application métier, déployée sur les dix sites du service, permettant d'outiller les processus métier de la fonction archives tant pour les documents papier que pour les documents électroniques, en prenant en compte les documents non protégés comme les documents classifiés au titre du secret de la défense nationale ; pour répondre au besoin de conservation des documents électroniques, l’application s'appuie sur la solution logicielle Vitam","Source Web est un projet de construction d’une interface simplifiée et sécurisée de saisie qui s’appuie sur une base de données agrégée pour toutes les armées, directions et services. Interfacée avec les SIRH du Ministère de la Défense, cette interface, dotée d’une ergonomie novatrice, permettra d’uniformiser, de simplifier la saisie des informations en intégrant une fonctionnalité de requêtage et de gérer les aspects liés à la dématérialisation des pièces justificatives, et ainsi permettre d’assurer, non seulement la cohérence entre les données saisies et les pièces jointes associées mais également leur contrôle.","La gestion des examens (dont ceux de l’enseignement supérieur tels que le brevet de technicien supérieur (BTS), le diplôme de comptabilité et de gestion (DSCG),…) et des concours de recrutement des personnels du MENESR est assurée au moyen du logiciel OCEAN. \nCe logiciel étant opérationnel depuis 15 ans et s’appuyant sur des technologies devenues obsolètes, le ministère a décidé en 2006 sa refonte technologique et fonctionnelle et lancé le nouveau projet CYCLADES.\nDepuis septembre 2011, des concours d’autres ministères sont gérés par le ministère avec le logiciel OCEAN. Ils seront pris en compte dans CYCLADES.\nLe lotissement du projet CYCLADES est construit en adéquation avec le déroulement d’une session d’examens et de concours. Le projet est organisé en différents paliers, chacun ayant un périmètre fonctionnel (examens/concours). Ces paliers sont répartis sur les années 2013 à 2019.\nPour la session 2016,  Cyclades a permis de gérer plus de 500.000 candidats. La volumétrie pour 2017 sera de 1 Million et 1,8 Millions en 2018. \nCYCLADES couvrira l'intégralité des examens et concours à la session 2020 soit plus de 3 millions de candidats. Ce projet permettra au MENESR de répondre durablement aux enjeux de gestion des examens et des concours, de l’inscription des candidats jusqu’à la publication de leurs résultats, conduisant à une mobilisation annuelle de 4 700 centres d'examens et 200 000 correcteurs pour gérer 21 millions de copies et 30 millions de notes par session. À l'horizon 2020, la gestion de l'archivage sera de l'ordre de 60 millions de documents (pour information : 2,5 millions en 2015).\nLe budget et la trajectoire du projet ont fait l’objet d’une actualisation pour tenir compte des changements de périmètre fonctionnel (intégration des diplômes numériques…) et pour intégrer dans le budget le coût de la maintenance d’Océan.\nLe projet OCEAN-CYCLADES offrira des gains métiers résultant de l’adaptation aux évolutions réglementaires, une prise en charge des concours non couverts à l’heure actuelle, l’implémentation de nouvelles fonctionnalités à forte valeur ajoutée (entrepôt de données, attestation de diplôme, certification numérique des diplômes, dématérialisation de la correction des copies,…).\nEn outre, ce projet conduira à une interopérabilité avec les référentiels et les autres applications du MENESR.\nPour la Session 2017, plus d'un million de candidats seront gérés dans Cyclades.","Refonte fonctionnel et technologique  de l’application GFC-RCBC : adaptation à la LOLF du cadre comptable des EPLE (lycées et collèges publics) et conception d’un SI de gestion financière et comptable dans une nouvelle architecture","Le projet de livret scolaire unique  (LSU), dans son état actuel, vise à offrir à tous les types d’établissements de la scolarité obligatoire (de 6 à 16 ans)  un outil numérique performant capable à la fois d’appréhender toutes les formes d’évaluation (classe sans note, avec tous autres types de positionnement) , d’assurer un suivi et la restitution des acquis scolaires sans rupture, du premier au second degré et quel que soit le parcours des élèves (changements d’établissements ou d’académies). \nL'application propose des modèles normés de bilans périodiques, de bilans de cycles et des attestions officielles délivrées par le MENESR. \nPour cela  le LSU propose une application simple et lisible par tous, qui permet la restitution synthétique de l’évaluation des compétences du socle commun de connaissances et de culture simultanément à l’évaluation codée. \nLe LSU améliore les pratiques professionnelles et optimise le temps des équipes pédagogiques tout en dédiant une seule application nationale au suivi des progrès des acquis des élèves, pour les deux degrés d’enseignement et sur l’ensemble de la scolarité obligatoire. \n\nLe LSU prend en compte les écosytèmes applicatifs existants et se veut interopérable avec toutes les suites applicatives privées de suivi des acquis des élèves. En effet les éléments constitutifs du livret scolaire peuvent être établis avec différents outils privés ou ministériels. Néanmoins en cas de changement d'établissement le livret est obligatoirement transmis au nouvel établissement par le biais de l'application nationale de suivi de la scolarité. \nCette application est aussi la seule source de transmission des éléments du livret pris en compte pour l'attribution du DNB et pour les choix d'affectation des élèves. (<a href=\"http://eduscol.education.fr/cid104511/le-livret-scolaire.html\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Refonte de l’application de paie des EPLE « GOSPEL »:\n- objectif de retour au standard\n- généralisation à l'ensemble des EPLE\n- dématérialisation des processus \n- outillage décisionnel grâce à un infocentre\n","SIRHEN est un programme stratégique du ministère, qui vise à construire un système d'information (SI) unifié, souple et efficace intégrant la gestion des ressources humaines (RH) et des moyens, à accompagner la modernisation de la gestion RH, à développer sa dimension qualitative, et à renforcer les capacités de pilotage à chaque échelon. \nCe système d’information est développé spécifiquement pour le ministère de l’Education nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche. \nA terme, il permettra de gérer le dossier administratif et financier des 1 100 000 agents du ministère ainsi que les moyens, c’est-à-dire la préparation de la rentrée scolaire. La mise en œuvre d’un dossier unique agent apporte une fluidification et un enrichissement qualitatif des processus de gestion des ressources humaines. SIRHEN renforce l’intégration des processus de gestion des ressources humaines, de gestion des moyens (préparation de la rentrée) et de pilotage budgétaire, en consolidant les différentes évolutions conceptuelles et pratiques des systèmes existants. (<a href=\"http://www.sirhen.education.fr/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Le projet vise à réaliser la migration du SIRH socle des ministères chargés de l’écologie et du logement, fonctionnant actuellement sous la version 5 du progiciel HR Access, vers la version suite 9 de l’outil interministériel Renoirh. Ce projet intègre des objectifs de fiabilisation, rationalisation, retour au règlementaire et maîtrise des coûts du SIRH ministériel.","Gestion du registre des exploitants de Voitures de Transport avec Chauffeur : gérer les inscriptions des exploitants au registre des VTC, les modifications des renseignements liés à l’activité, la mise à jour et le renouvellement des autorisations, les mises en demeure et radiations éventuelles (<a href=\"https://registre-vtc.developpement-durable.gouv.fr/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Le Géoportail est un outil-clé pour qui permet aux citoyens, développeurs et décideurs d’avoir accès à des informations géographiques fiables pour comprendre les territoires, définir les politiques publiques, développer la e-administration numériques, l'information des citoyens et l’économie numérique. \nLe projet pérennise le Géoportail dans une nouvelle infrastructure maîtrisée par l'Etat. L’accès se fait via un nouveau site de consultation (https://www.geoportail.gouv.fr), une nouvelle offre de service à destination des services publics et de nouvelles interfaces de programmation (API) pour développeurs.\nLe projet contribue à la mise en œuvre de la loi sur le service public de la donnée et à la directive européenne visant à construire une infrastructure d'information géographique  dans la communauté européenne (directive INSPIRE) pour favoriser la protection de l'environnement. \nLe pilotage du projet est assuré par l'IGN, Institut national de l'information géographique et forestière.\n\n (<a href=\"https://geoportail.gouv.fr\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)"],["juillet 2011","juillet 2013","mai 2011","janvier 2015","janvier 2017","décembre 2015","janvier 2012","septembre 2014","octobre 2013","octobre 2013","octobre 2014","janvier 2011","septembre 2014","janvier 2007","avril 2010","décembre 2014","septembre 2014","janvier 2015","juin 2014","mars 2016","janvier 2016","novembre 2016","avril 2015","janvier 2016","janvier 2015","janvier 2014","octobre 2014","janvier 2008","janvier 2014","juin 2014","mars 2016","juin 2015","septembre 2014","février 2015","janvier 2012","mars 2014","janvier 2014",null,"janvier 2008","avril 2014","mars 2005","juillet 2014","janvier 2016","décembre 2015","janvier 2013","décembre 2012","janvier 2015","avril 2015","avril 2015","avril 2015","avril 2014","avril 2015","janvier 2014","décembre 2010","septembre 2014","juin 2014","février 2015","décembre 2008","octobre 2016","avril 2016","juin 2015"],[6.4,6.8,6.5,3.2,3.4,3.1,6,4.6,4,5.4,6.3,8,3.3,12.5,9.4,3,4,10,8,3.5,null,null,5,3.7,3.7,5,4.3,17,5.5,7.6,1.8,3.1,4.1,null,8,11.8,6,null,13,5.2,12.8,3.5,5,3.7,5.7,5.2,4,5,3,2.6,5.9,null,null,9.8,null,4,5.9,12,null,1.8,4],["Expérimentation","Conception / Réalisation","Déploiement","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Déploiement","Conception / Réalisation","Déploiement","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Déploiement","Conception / Réalisation","Déploiement","Conception / Réalisation","Déploiement","Conception / Réalisation","Déploiement","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Cadrage","Cadrage","Déploiement","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Expérimentation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Déploiement","Déploiement","Conception / Réalisation","Déploiement","Cadrage","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Cadrage","Déploiement","Déploiement","Déploiement","Déploiement","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Expérimentation","Cadrage","Cadrage","Expérimentation","Cadrage","Déploiement","Conception / Réalisation","Expérimentation","Cadrage","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation"],[52,26.3,59.5,18.8,23.9,24,27.1,75.4,33.2,10,41.7,43.5,10.1,161.7,4.2,4.2,5.6,11.9,26.6,5,null,null,24.4,159.7,33.8,33.2,10.3,81.6,38.3,352,17.1,11.2,81.6,null,20.5,52.4,9.9,null,21,34.2,121.2,5,12.6,3.8,16.1,21.6,10.1,17.5,0.3,9.7,126,null,null,40.1,null,2,17.1,496.5,null,1,14.6],["Protection et sécurité de l'espace national européen","Archives définitives","Gestion des Systèmes d'Information et de Communication","Immobilier","Gestion et contrôle des accès / Identification & Authentification","Emploi et formation professionnelle","Ressources Humaines","Offre de soins","Relation Fournisseurs","Relation avec les Agents","Ressources Humaines","Ressources Humaines","Lutte contre la fraude","Ressources Humaines","Fiscalité indirecte, Dédouanement et gestion des imports & exports","Gestion des Systèmes d'Information et de Communication","Fiscalité indirecte, Dédouanement et gestion des imports & exports","Gestion des Systèmes d'Information et de Communication","Gestion publique","Protection et sécurité de l'espace national européen","Achats","Ressources Humaines","Echanges & Relations","Fiscalité","Gestion des Systèmes d'Information et de Communication","Délivrance de visas d'entrée en France","Ressources Humaines","Alerte & Gestion de crises","Ressources Humaines","Gestion des Systèmes d'Information et de Communication","Administration générale et territoriale de l’État","Contentieux de l'administation","Gestion des Systèmes d'Information et de Communication","Sécurité intérieure","Gestion des personnes mises sous main de justice","Justice Civile, Sociale et Commerciale","Justice Pénale","Gestion des personnes mises sous main de justice","Relation avec les Autorités Administratives","Ressources Humaines","Justice Pénale","Action Diplomatique","Finances","Archives définitives","Alimentation","Alimentation","Enseignement Agricole","Archives définitives","Données culturelles transverses","Achats","Ressources Humaines","Archives définitives","Ressources Humaines","Examens et Concours","Finances","Scolarité de l'élève","Ressources Humaines","Ressources Humaines","Ressources Humaines","Infrastructure, Transports et Mer","Information géographique"],["<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM302.pdf#page=33\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Facilitation et sécurisation des échanges (P302)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM129.pdf#page=40\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Coordination du travail gouvernemental (P129)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM129.pdf#page=41\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Coordination du travail gouvernemental (P129)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM129.pdf#page=42\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Coordination du travail gouvernemental (P129)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/PAP2017_BG_Direction_action_du_Gouvernement.pdf\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Coordination du travail gouvernemental (P129)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/PAP2017_BG_Travail_emploi.pdf\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Accompagnement des mutations économiques et développement de L'emploi (P103)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/documents-budgetaires/lois-projets-lois-documents-annexes-annee/exercice-2017/projet-loi-finances-2017-mission-direction-action-gouvernement#RPGM129\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et soutien des politiques sanitaires, sociales, du sport, de la jeunesse et de la vie associative (P124) / Conception, gestion et évaluation des politiques de l'emploi et du Travail (P155)<\/a>","Financement PLFSS","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=23\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218)<\/a>","<a href=\"https://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM156.pdf#page=35\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Gestion fiscale et financière de l'État et du secteur public local (P156)<\/a>","<a href=\"https://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM156.pdf#page=34\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Gestion fiscale et financière de l'État et du secteur public local (P156)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=24\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=25\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM156.pdf#page=32\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Gestion fiscale et financière de l'État et du secteur public local (P156) / Action de la France en Europe et dans le monde (P105)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM302.pdf#page=32\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Facilitation et sécurisation des échanges (P302)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=26\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM302.pdf#page=32\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Facilitation et sécurisation des échanges (P302)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=25\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM156.pdf#page=36\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Gestion fiscale et financière de l'État et du secteur public local (P156)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=25\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=25\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=25\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218)<\/a>","<a href=\"https://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/PAP2017_BG_Economie.pdf\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Développement des entreprises et du tourisme (P134)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM156.pdf#page=36\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Gestion fiscale et financière de l'État et du secteur public local (P156)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2016/pap/html/DBGPGMPRESSTRATPGM216.htm\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques de l'intérieur (P216)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM105.pdf#page=31'http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM303.pdf#page=15\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Immigration et asile (P303) / Action de la France en Europe et dans le monde (P105)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/html/DBGPGMJPEPGM152.htm\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Gendarmerie nationale (P152)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM161.pdf#page=28\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Sécurité civile (P161)<\/a>","Police nationale (P176) / police : 80%\nAdministration territoriale (P307) / administration territoriale : 16,8%\nSécurité civile (P161) / CPPI : 1,6%\nGendarmerie nationale (P152) / gendarmerie nationale : 1,6%","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM161.pdf#page=27\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Sécurité civile (P161)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM307.pdf\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Administration territoriale (P307) et ANTS<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2016/pap/html/DBGPGMPRESSTRATPGM216.htm\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques de l'intérieur (P216)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM152.pdf#page=37\nhttp://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM176.pdf#page=35\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Gendarmerie nationale (P152) / Police nationale (P176)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM152.pdf#page=37\nhttp://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM176.pdf#page=35\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Gendarmerie nationale (P152) / Police nationale (P176)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM310.pdf#page=27\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage de la politique de la justice (P310)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM310.pdf#page=29\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage de la politique de la justice (P310)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM310.pdf#page=27\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage de la politique de la justice (P310)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM310.pdf#page=26\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage de la politique de la justice (P310)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM307.pdf#page=24\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Administration territoriale (P307)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM310.pdf\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage de la politique de la justice (P310)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM310.pdf#page=23\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage de la politique de la justice (P310)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM105.pdf#page=33\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Action de la France en Europe et dans le monde (P105)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM105.pdf#page=34\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Action de la France en Europe et dans le monde (P105)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM105.pdf#page=31\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Action de la France en Europe et dans le monde (P105)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM215.pdf#page=22\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Sécurité et qualité sanitaires de l'alimentation (P206)/Économie et développement durable de l'agriculture et des territoires (P154)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM215.pdf#page=23\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques de l'agriculture (P215)/Sécurité et qualité sanitaires de l'alimentation (P206)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/html/DBGPGMJPEPGM215.htm\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques de l'agriculture (P215)/ Enseignement technique agricole (P143)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM224.pdf#page=27\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Patrimoines (P175)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM224.pdf#page=28\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Transmission des savoirs et démocratisation de la culture (P224)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM212.pdf#page=56\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Soutien de la politique de la défense (P212)<\/a>","Soutien de la politique de la défense (P212)","Soutien de la politique de la défense (P212)","Soutien de la politique de la défense (P212)","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM214.pdf#page=40\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Soutien de la politique de l'éducation nationale (P214)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM214.pdf#page=41\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Soutien de la politique de l'éducation nationale (P214)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM214.pdf#page=42\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Soutien de la politique de l'éducation nationale (P214)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM214.pdf#page=44\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Soutien de la politique de l'éducation nationale (P214)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM214.pdf\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Soutien de la politique de l'éducation nationale (P214)<\/a>","Conduite et pilotage des politiques de l'écologie, du développement et de la mobilité durables (P217)","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM203.pdf#page=31\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Infrastructures et services de transports (P203)<\/a>","<a href=\"https://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM159.pdf\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Expertise, information géographique et météorologie (P159)<\/a>"]],"container":"<table class=\"cell-border stripe fill-container\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th>Projet<\/th>\n      <th>Ministère porteur<\/th>\n      <th>Projet inter-ministériel<\/th>\n      <th>Description et objectifs<\/th>\n      <th>Début<\/th>\n      <th>Durée du projet en années<\/th>\n      <th>Phase du projet en cours<\/th>\n      <th>Coût estimé<\/th>\n      <th>Zone fonctionnelle principale<\/th>\n      <th>Programme de financement<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n<\/table>","options":{"pageLength":10,"autoWidth":true,"language":{"url":"lib/French.json"},"columnDefs":[{"className":"dt-right","targets":[5,7]}],"order":[],"orderClasses":false,"responsive":true,"rowCallback":"function(row, data) {\nDTWidget.formatCurrency(this, row, data, 7, ' M€', 1, 3, ',', ',', false);\nDTWidget.formatRound(this, row, data, 5, 1, 3, ',', ',');\n}"}},"evals":["options.rowCallback"],"jsHooks":[]}</script>
+<div id="htmlwidget-54880f3d5cc78ac3f12b" style="width:100%;height:auto;" class="datatables html-widget"></div>
+<script type="application/json" data-for="htmlwidget-54880f3d5cc78ac3f12b">{"x":{"filter":"none","extensions":["Responsive"],"fillContainer":true,"data":[["PNR","VITAM","Réseau Interministériel de l'Etat","SÉGUR-FONTENOY","FRANCECONNECT PHASE II","Compte Personnel d'Activité","Dépl. PESE, Winpaie, RenoiRH + évol.SI connexes","SI-Samu  (étape \"Construction & Pilote\")","CPP 2017","ENSAP","Paysage : Modernisation iso fonctionnelle de PAY","RenoiRH","SIRANO","SIRHIUS V1","GUN","Offre IGC ministérielle","NSTI / DELT@ T","Regroupement des centres informatiques","MISTR@L","Elire – élaboration des listes à partir du répertoire électoral","3PA-S","Concentrateur DSN","Guichet entreprise","PAS","B015","FRANCE VISAS","PROJET SOLDE GENDARMERIE","SAIP","SIRH DIALOGUE 2","Modernisation de l'INPT (projets FH et IP)","PPNG Plan Préfectures Nouvelle Génération","DESTA","Généralisation - Equipement numérique mobile du primo-intervenant  NEOGEND/NEOPOL","PC STORM","ASTREA","PORTALIS","CASSIOPEE V2","GENESIS V2","COMEDEC","Enrichissement du SI Harmonie et fusion des métiers RH","PNIJ","DIPLOMATIE v2","CROCUS","SAPHIR","Expadon 2","RESYTAL CYCLE 1","SIRENA Cycle 1","ADAMANT","IconoLab","ALPHA","SOURCE SOLDE","ARCHIPEL-NG","SOURCE WEB","CYCLADES","OP@LE","LSU du CP à la 3EME","SI Paie des EPLE (OPERA)","SIRHEN","Montée de version du SIRH","REVTC V2","Géoportail"],["Premier ministre","Premier ministre","Premier ministre","Premier ministre","Premier ministre","Ministères Chargés des Affaires Sociales","Ministères Chargés des Affaires Sociales","Ministères Chargés des Affaires Sociales","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministères de l'Économie et des Finances","Ministère de l'Intérieur","Ministère de l'Intérieur","Ministère de l'Intérieur","Ministère de l'Intérieur","Ministère de l'Intérieur","Ministère de l'Intérieur","Ministère de l'Intérieur","Ministère de l'Intérieur","Ministère de l'Intérieur","Ministère de l'Intérieur","Ministère de la Justice","Ministère de la Justice","Ministère de la Justice","Ministère de la Justice","Ministère de la Justice","Ministère de la Justice","Ministère de la Justice","Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères","Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères","Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères","Ministère de l'Agriculture et de l'Alimentation","Ministère de l'Agriculture et de l'Alimentation","Ministère de l'Agriculture et de l'Alimentation","Ministère de la Culture","Ministère de la Culture","Ministère des Armées","Ministère des Armées","Ministère des Armées","Ministère des Armées","Ministère de l'Éducation nationale","Ministère de l'Éducation nationale","Ministère de l'Éducation nationale","Ministère de l'Éducation nationale","Ministère de l'Éducation nationale","Ministère de la Transition écologique et solidaire","Ministère de la Transition écologique et solidaire","Ministère de la Transition écologique et solidaire"],["Oui","Oui","Oui","Non","Oui","Oui","Non","Non","Oui","Oui","Oui","Oui","Non","Oui","Oui","Non","Non","Non","Non","Non","Oui","Non","Non","Non","Oui","Oui","Non","Oui","Non","Non","Non","Non","Non","Non","Non","Non","Non","Non","Oui","Non","Oui","Non","Non","Non","Non","Non","Non","Oui","Non","Non","Non","Non","Non","Oui","Non","Oui","Non","Non","Non","Non","Non"],["Le projet interministériel API-PNR, placé sous l'autorité du Premier Ministre, vise à collecter et traiter les informations des passagers aériens à des fins de lutte contre le terrorisme et les formes graves de criminalité. (<a href=\"http://www.pnr.gouv.fr/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Le programme Vitam, lancé par les ministères des Affaires Etrangères, de la Culture et de la Défense, a pour but de mettre en place un socle d’archivage électronique implémenté par les porteurs du programme et réutilisable par les autres administrations.\nA ce titre, une solution logicielle libre d'archivage numérique, évolutive, facilement interfaçable et qui permette la gestion unitaire et sécurisée de très gros volumes d’archives est en cours d’élaboration : Vitam.\nLe programme couvre ainsi : le projet solution logicielle Vitam, les trois projets d'implémentation de la solution logicielle Vitam (ADAMANT, ArchipelNG et SAPHIR) dans les trois ministères porteurs du programme et le projet Ad-Essor qui vise à la promotion de l'archivage numérique et de la solution logicielle Vitam.\n\nLes éléments d'information budgétaire sur cette fiche ne concernent que le projet solution logicielle, les autres projets du programme étant aussi référencés par ailleurs. (<a href=\"http://www.modernisation.gouv.fr/ladministration-change-avec-le-numerique/par-son-systeme-dinformation/vitam-vers-un-socle-d-archivage-electronique-commun-toute-l-administration\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Le réseau interministériel de l’Etat (RIE) est un projet symbolique de la modernisation du système d’information (SI) de l’Etat. Opéré par le service à compétence nationale (SCN) RIE et rattaché à la DINSIC, au sein du secrétariat général pour la modernisation de l’action publique (SGMAP), ce réseau national remplace d’ici à 2017 les différents réseaux exploités par les 17 ministères. Les gains de cette infrastructure partagée ? Une seule maintenance, une seule gestion de la sécurité et surtout un seul canal pour échanger des données entre ministères. (<a href=\"http://www.modernisation.gouv.fr/ladministration-change-avec-le-numerique/par-son-systeme-dinformation/les-trois-grandes-missions-du-reseau-interministeriel-de-letat\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Le projet Ségur, piloté par la DSI DSAF, vise à sécuriser le volet SI du regroupement de 15 services du Premier ministre, de deux cabinets ministériels, ainsi que de 8 autorités administratives indépendantes, au sein de l’ensemble immobilier Ségur-Fontenoy.\nLes 2 500 utilisateurs concernés emménageront en deux vagues : 550 utilisateurs en T3 2016 et 1 860 utilisateurs en T4 2017.\nLe projet vise plus spécifiquement à :\n- définir et mettre en place le soutien SI des futurs occupants, en systématisant la mutualisation des services lorsque cela est possible,\n- sécuriser la bonne prise en compte par les opérateurs des travaux de restructuration du site des besoins spécifiques aux SI,\n- planifier les opérations de déménagement de T3 2016 et T4 2017.\nLe déménagement est par ailleurs l’occasion pour la DSI DSAF de :\n- concourir au schéma directeur des infrastructures DINSIC en démarrant la migration de ses salles vers un hébergeur ministériel et en ouvrant cette solution d’hébergement aux futurs occupants de Ségur,\n- rationaliser, optimiser et industrialiser les opérations sur son SI, via le développement de services mutualisés ou externalisés et le développement de centres de services partagés. (<a href=\"http://www.info-fontenoysegur.fr/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","FranceConnect est un dispositif permettant de simplifier et d'améliorer l'identification des usagers sur les services en ligne. Quand des échanges des données personnelles entre administrations simplifient des démarches en ligne, FranceConnect permet également de sécuriser ces échanges et de les placer sous le contrôle de l'usager. \nUn premier projet a permis la mise en place de \"FranceConnect Particuliers\", qui offre la possibilité aux usagers français de se connecter aux services en ligne de plusieurs administrations en utilisant les mêmes identifiants.\nLe projet \"FranceConnect Phase II\" permettra l'extension de FranceConnect sur de nouveaux périmètres. En effet, \"FranceConnect Entreprises\" permettra d'apporter aux entreprises les mêmes simplifications que pour les particuliers. \"FranceConnect Agents\" concernera les agents publics. Par ailleurs l'interopérabilité à l'échelle européenne permettant des identifications transfrontalières sera mise en oeuvre. (<a href=\"https://franceconnect.gouv.fr/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Institué par la loi du 8 août 2016 relative au travail, à la modernisation du dialogue social et à la sécurisation des parcours professionnels, le compte personnel d’activité a pour objectifs, par l’utilisation des droits qui y sont inscrits, de renforcer l’autonomie et la liberté d’action des bénéficiaires, de sécuriser les parcours professionnels en supprimant les obstacles à la mobilité, de contribuer au droit à la qualification professionnelle, de faciliter l’accès à la formation et de reconnaitre l’engagement citoyen\nPalier 1 : ouverture du nouveau portail début janvier 2017 conformément à l’entrée en vigueur prévue par la loi. Il comprend la visualisation des 3 compteurs de droits qui composent le CPA (compte personnel de formation, compte personnel de prévention de la pénibilité et compte d’engagement citoyen), la consultation des bulletins de paye dématérialisés, des services numériques de recherche de métiers et de formation à l’appui de la construction du projet professionnel.\nPalier 2 : alimentation et utilisation des droits acquis au titre des activités bénévoles et de volontariat au sein du CEC (janvier 2018)\nPalier 3 : alimentation et utilisation des droits CPF des travailleurs indépendants (janvier 2019)\nL’intégration complète des agents publics dans le système d’information du CPA se fera progressivement d’ici au 1er janvier 2020 (date butoir fixée par l’ordonnance portant création du CPA des agents publics), même si des premières réalisations interviendront avant cette échéance. Le calendrier et le budget ne prennent pas en compte à ce stade la réalisation de ce palier qui est en cours de cadrage.\n (<a href=\"www.moncompteactivité.gouv.fr\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Le projet recouvre l’ensemble des chantiers nécessaires au déploiement progressif de RenoiRH pour les MSO :\n2014 Fin de mise en place du PESE et du déploiement de WIN-PAIE sur l’ensemble du périmètre (hors DOM).\n2016  Démarrage de RenoiRH Gestion administrative (individuelle et collective) pour tous les statuts et corps gérés. Démarrage des modules RenoiRH de gestion de la formation et des congés avec un self-service agent. \nDeploiement d’un système de pilotage décisionnel RH exploitant les données gérées dans RenoiRH.\n2016 Adaptation des applications RH ministérielles AGEP, CTS-Web, AGRA, CHIMED, avec interopérabilité Socle RH alimenté en flux quotidien par les données (INGRES et RenoiRH). \n2018 Démarrage de la préliquidation intégrée avec une phase pilote. (<a href=\"http://www.economie.gouv.fr/cisirh/accueil-renoirh\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Programme de modernisation des systèmes d'information et de télécommunication des Samu-Centres 15.\nDepuis 2007 de nombreux rapports ont mis à jour la nécessité de renforcer la capacité des SAMU à être des pivots de la régulation médicale, à la fois dans ses volets AMU et PDSA (avec l’émergence de la notion de régulation libérale au sein des SAMU). Cependant, malgré un accompagnement financier important, les plans d’investissement antérieurs pour la modernisation des SAMU n’ont pas atteint tous leurs objectifs, notamment faute d’un pilotage dépassant l’échelle des établissements de santé sièges de SAMU. Plusieurs études et audits, dont le rapport MARDEGAN (juillet 2010), dressent ainsi un état des lieux du fonctionnement des SAMU et font apparaître de nombreuses fragilités organisationnelles et technologiques, ainsi qu’une grande hétérogénéité des équipements, des ressources et des niveaux d’activités.\nCe constat fait apparaître la nécessité d’une forte action de modernisation des plateformes d’appels. A cette fin, la DGOS a entrepris un plan de modernisation des SAMU composé d’un volet financier, un volet organisationnel et un volet technologique. Ce dernier volet porte sur la modernisation des systèmes d’information (SI) et de télécommunication (télécom) des Centre de Réception et de Régulation des Appels (CRRA). \nL’ASIP Santé a été dès lors mandatée comme assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) auprès de la DGOS pour définir un scénario cible de modernisation des SI et télécom.\nLe SI-Samu est principalement composé d’un logiciel de régulation médicale (fonctionnellement riche), couplé à une architecture de téléphonie avancée à même de gérer une distribution intelligente des appels. Mutualisé, fortement sécurisé via une architecture distribuée grâce à maillage local des composants techniques critiques et interconnecté avec les partenaires des Samu, le SI-Samu permet d’apporter une réponse efficace aux enjeux structurants de l’aide médicale urgente sur l’ensemble du territoire métropolitain et ultra-marin. La cible technique retenue pour la modernisation du système d’information et de télécommunications des Samu-Centres 15  consiste à mettre en place une solution fondée sur des technologies web, où applications, téléphonie et radiocommunication sont étroitement intégrées afin de bénéficier des fonctionnalités offertes par la téléphonie sur IP. Cette cible permet ainsi à l’ensemble des Samu-Centres 15 de profiter des capacités offertes par les évolutions technologiques majeures de ces dernières années. (<a href=\"http://esante.gouv.fr/services/programme-si-samu\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Le projet Chorus Portail Professionnel 2017 (CPP2017) vise à mettre en œuvre la facturation électronique pour les émetteurs de factures à destination de l’État, des collectivités territoriales et de leurs établissements publics, conformément à l’ordonnance n°2014-697 du 26 juin 2014. Depuis le 1er janvier 2017, le portail Chorus Pro offre un portail unique pour le dépôt, la réception et la transmission des factures électroniques. La phase de généralisation de la facturation électronique permettra à plus d’un million de fournisseurs de la sphère publique d'accéder progressivement à ce service entre 2017 et 2020 en fonction du calendrier de l'ordonnance.\n (<a href=\"https://chorus-pro.gouv.fr/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Mise à disposition des agents publics d'un portail sécurisé dans les domaines de la rémunération et de la retraite (documents déposés à leur intention, informations sur leur situation personnelle, outils de simulation retraite et espace de dialogue) (<a href=\"https://ensap.gouv.fr\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Réécriture iso-fonctionnelle de l’application PAY afin de pallier l’obsolescence technologique actuelle","Le projet  RenoiRH (Offre SIRH) a pour objectif d’offrir une solution SIRH commune et répondant aux spécificités de la fonction publique d'Etat pour les ministères qui le souhaitent.\nLes ministères déjà en production sont :  le ministère en charge de la culture (dont le musée du quai Branly), les ministères sociaux et les services du Premier ministre, soit un total d’environ 60.000 agents.\nLe ministère en projet est : le ministère en charge de l'écologie soit environ 70.000 agents. (<a href=\"http://www.economie.gouv.fr/cisirh/renoirh\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Le projet SIRANO concerne la refonte du système d’information de TRACFIN, la cellule de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme. L’objectif est d'exploiter de manière plus efficiente et juridiquement sécurisée les volumes de données en forte croissance, grâce à une technologie innovante de stockage et d'exploitation de l'information, ainsi qu'une dématérialisation totale.","Gestion des ressources humaines ministérielles\nSystème d'information des ressources humaines (SIRH) unique pour l’ensemble des directions des ministères économique et financier (DGFiP, DGDDI, SG, DGCCRF, INSEE) et le ministère des affaires étrangères et du développement international (MAEDI)","Le projet GUN (Guichet Unique National du dédouanement) vise à mettre en place une plate-forme de liaison entre le système d’information douanier DELT@-G et les bases de quinze administrations partenaires qui délivrent les autorisations d’importation et d’exportation appelées Documents d’Ordre Public (DOP). L’objectif est de dématérialiser les DOP et d’automatiser leur contrôle lors du dédouanement.","Le projet IGC (Infrastructure de Gestion de Clés) construit une offre de service pour délivrer des certificats électroniques qui garantissent la sécurité des données et échanges numériques. La solution  couvre l’ensemble du ministère de l’économie et des finances. Les certificats sont conformes aux normes une étoile (1*) et deux étoiles (2*) du référentiel général de sécurité (RGS).","Le projet Delta T a pour objet la refonte de l’application permettant la gestion et le suivi du régime douanier du transit (NSTI). Le transit est un régime douanier permettant la circulation de marchandises en suspension de droits et taxes et de mesures commerciales / fiscales / douanières sur le territoire douanier de la communauté européenne. L’application NSTI traite plus de 5 millions de déclarations par an. La nouvelle application permettra d'assurer une meilleure traçabilité du transport de marchandises, une sécurité accrue et mettra le SI douanier en conformité avec le futur code des douanes de l'Union européenne de 2020.","Rénovation et regroupement des centres informatiques pour la mise à disposition de capacités d’hébergement (immobilier, électricité, climatisation)","Le projet vise la modernisation et la ré-ingénierie de l'activité bancaire de la DGFIP au travers notamment de la réécriture et/ou de la refonte de différentes applications composant le système d'information des DFT (dépôts de fonds au Trésor) dans le cadre d'un projet intitulé « Mistr@l » (Management Interactif de la Situation au Trésor – Application en ligne). Il concerne les missions DGFiP découlant du principe de l'obligation de dépôt des fonds au Trésor (DFT) rappelé par la LOLF  et s'imposant à 130.000 organismes publics (État et organismes locaux) assujettis à l'obligation de dépôt de leurs fonds au Trésor.","Le projet Elire est une composante du projet interministériel de mise en place des nouvelles modalités d'inscription sur les listes électorales établies par les lois du 1er août 2016. Il a pour objet la mise en place du répertoire électoral unique (REU). Il vise à permettre à l'Insee de jouer le rôle qui lui est dévolu et à offrir aux autres acteurs du système, et en premier lieu aux communes, des modalités d'échanges simples et robustes.","Le projet « 3PA-S » consiste à mettre en œuvre et à intégrer dans le Système d’Information des Achats de l’État (SIAE) une solution standard du marché hébergée sur une plateforme du Ministère de l’économie. La solution 3PA-Sourcing doit couvrir les briques fonctionnelles principales suivantes (absentes à ce stade ou nécessitant un renforcement dans le SIAE) :\n• la Programmation pluriannuelle des achats de l’Etat,\n• le suivi de la Performance,\n• la Planification des tâches des projets d’Achat,\n• le Sourcing/SRM comprenant notamment le suivi et la gestion de la relation acheteur-fournisseur.\n","Le projet consiste dans la construction de l’outil qui va permettre de centraliser les flux permettant de fabriquer la Déclaration Sociale Nominative (DSN) de la Fonction Publique de l’Etat (le contexte de la FPE se caractérise par la multiplicité des sources de données à mobiliser), d’effectuer les calculs et transformations nécessaires sur ces données, de gérer les contrôles et les rejets en amont de l’envoi au GIP MDS et en aval après contrôles du GIP MDS. (<a href=\"http://www.economie.gouv.fr/cisirh/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Guichet entreprise est un guichet en ligne destiné à tous les citoyens de l’Union européenne. Formalités de création pour tous les types d’entreprises, de modification ou cessation d’activité pour les micro-entrepreneurs.\nLe service à compétence nationale Guichet Entreprise propose aussi un autre guichet en ligne guichet-qualifications.fr qui offre sous forme dématérialisée la reconnaissance des qualifications professionnelles obtenues à l’étranger et le renouvellement des autorisations d’exercer pour les professions réglementées. (<a href=\"https://www.guichet-entreprises.fr/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","La reforme du prélèvement à la source (PAS) consiste en la suppression du décalage d’un an entre la perception d’un revenu et le paiement de l’impôt correspondant. Ni l'aspect législatif de cet impôt, ni les modalités de son calcul (barème, quotient familial) ne sont modifiés.\nCes nouvelles modalités de recouvrement de l’impôt sur le revenu concerneront aussi bien les revenus imposables versés par un tiers aux usagers (traitements, salaires, pensions de retraites et revenus de remplacement) que les revenus sans tiers collecteur (revenus d’activités professionnelles, revenus fonciers, pensions alimentaires...).\nLe prélèvement à la source, prévu au 1er janvier 2018, comprend un important volet informatique que la DGFiP est chargée de mettre en œuvre. (<a href=\"http://www.economie.gouv.fr/prelevement-a-la-source\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Aménagement d'un datacenter sécurisé","Modernisation de la gestion des demandes de visas grâce à une procédure entièrement dématérialisée permettant de faciliter les démarches des usagers et de mieux lutter contre la fraude.","La gendarmerie doit disposer, pour le 1er janvier 2019, d'un outil assurant :\n• la production de la solde et de ses accessoires, pour les 137 000 militaires d'active et de réserve de la gendarmerie, ainsi que leurs ayants droit ;\n• le versement aux tiers des sommes associées ;\n• les opérations de comptabilité et de restitution budgétaires.\n\nSes objectifs sont :\n• de sécuriser la solde (solder juste et à temps avec le Système d’Information AGORH@) ;\n• de renforcer la maîtrise de la programmation et du pilotage des effectifs et de la masse salariale.","Mise en œuvre d'un Système d'Alerte et d'Information des Populations (risque naturel, technologique,...).\nLe système s'appuiera sur l’ensemble des vecteurs de transmission d'information : sirènes, téléphonie mobile, radio, TV, internet… (<a href=\"http://www.interieur.gouv.fr/Actualites/L-actu-du-Ministere/Lancement-de-l-application-mobile-SAIP\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","S'inscrivant dans le cadre interministériel de la modernisation des outils et de l'organisation des ressources humaines, le projet Dialogue 2 visait initialement à moderniser le système d'information RH (SIRH) ministériel, sur la base d'une mise en conformité avec le modèle interministériel porté par l'ex-opérateur national de paye (ONP).\nCe programme interministériel a été complétement réorienté suite à la décision prise par le Premier ministre, le 4 mars 2014, d'abandonner le développement du calculateur de paye de l'ONP au profit d'une convergence des SIRH ministériels avec l'application PAY de la DGFiP. Le Premier ministre a toutefois réaffirmé son souhait de moderniser la fonction de gestion des ressources humaines de l’État (GRH) en invitant les ministères à se doter, dans les meilleurs délais, de SIRH intégrant la gestion administrative des personnels et leur rémunération et à réorganiser la chaine de traitement gestion-paye (feuilles de route ministérielles validées lors de la RIM du 27 juin 2014).\nLe projet Dialogue 2 se poursuit donc dans une démarche interministérielle de mutualisation, pilotée par le CISIRH, qui vise à développer une nouvelle version socle du progiciel HR Access (Suite 9 FPE).\n Le projet Dialogue 2 englobe :\n- la construction d’un SIRH, outil de gestion administrative - gestion RH - Paye du ministère, point d’entrée unique des applications RH. Son accès sera largement ouvert, y compris aux agents avec un portail dédié, pour être un levier d’appropriation du SIRH par les gestionnaires et de fiabilisation de la base de données.\n- la fiabilisation des données & référentiels du SIRH existant préalablement à la reprise des données dans Dialogue 2.\n- la mise en conformité du nouveau SIRH avec le noyau RH FPE (référentiels réglementaires interministériels pilotés par le CISIRH).\n- la réorganisation de la chaîne de gestion RH-Paie pour plus d’efficacité et de rationalité des processus, le projet SI constituant un levier de transformation pour la fonction RH ministérielle.","Projet reposant sur une évolution de l'Infrastructure Nationale Partageable des Transmissions (INPT)  en vue d'améliorer les capacités et la résilience du réseau actuel et de prolonger sa durée de vie à l'horizon 2030","Le réseau des préfectures est actuellement engagé dans une évolution majeure d'une ampleur inédite : le plan \"préféctures nouvelle génération\" (PPNG). Cette reforme comporte : 1) la modernisation des processus de délivrance des titres ; 2) le renfort des missions prioritaires des prefectures ; 3) une politique d'accompagnement des ressources humaines qui sous-tend toute la démarche.\nDans le cadre de sa mise en œuvre, les services de délivrance de titres suivent un triple objectif : garantir la fiabilité des titres délivrés, traiter les dossier dans les meilleurs délais, assurer un service de qualité aux usagers.\nLes processus de modernisation et d'optimisation des conditions de délivrance des titres engagés depuis quelques années ont significativement fait évoluer cette mission. L'amélioration de la qualité de délivrance des titres constitue un chantier prioritaire du ministère, impliquant les directions d'administration centrale, l'Agence nationale des titres sécurisés (ANTS), les préfectures et les maires. Les démarches d'amélioration des processus ont porté sur la délivrance des CNI et passeports (application TES), permis de conduire (application SNPC) et certificat d'immatriculation (application SIV). (<a href=\"http://www.interieur.gouv.fr/Actualites/L-actu-du-Ministere/Le-plan-prefectures-nouvelle-generation\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","La loi du 27 janvier 2014 de modernisation de l’action publique territoriale et d’affirmation des métropoles (MAPTAM – article 63) a prévu que, lorsque la redevance de stationnement ne sera pas ou sera insuffisamment réglée, un forfait de post-stationnement, se substituant à une contravention pénale, sera applicable à l’usager.\nLa Commission du contentieux du Stationnement Payant a pour mission d’instruire les recours contentieux des usagers dirigés contre les FPS et les titres exécutoires et de rendre une décision après un débat contradictoire qui la conduit à recueillir les moyens en défense des collectivités territoriales concernées.\n\nLe projet consiste à :\n- mettre en œuvre une application de gestion des dossiers de recours auprès de la CCSP introduits par voie postale ou par voie dématérialisée,\n- mettre à disposition des parties les moyens d’adresser de façon dématérialisée les requêtes et les éléments des dossiers, comme de suivre l’avancement de leur traitement.","Projet visant à équiper les forces de sécurité intérieure de solutions numériques sécurisées de mobilité. L'objectif général est notamment d'améliorer la sécurité en intervention, d'améliorer les conditions de travail des agents et de rapprocher les forces de sécurité du citoyen","Le projet vise à doter les forces d'interventions d'une solution de communication de groupe multimedia sécurisée et haut-débit basée sur la technologie 4G LTE, sur un lieu de crise en totale autonomie (réseau tactique) ou en mobilité en France et à l'étranger (roaming multi-opérateur).\n","Refonte du système d'information du casier judiciaire national (enregistrement des condamnations pénales et de certaines décisions judiciaires, gestion de ces données conformément aux règles légales, délivrance des bulletins de casier judiciaire).","Programme global de modernisation et de simplification de la justice, PORTALIS est décomposé en 6 étapes.\nIl apporte une transformation progressive jusqu’à la dématérialisation de bout-en-bout de la chaîne civile et permet aux justiciables de disposer d’un accès très large aux informations qui le concernent en matières civile et pénale :\n- 1ère étape : le portail informatif du justiciable - mai 2016\n- 2ème étape : le portail applicatif du justiciable et le portail du Service d'Accueil Unique du Justiciable (SAUJ) – décembre 2017\n- 3ème étape : le portail des auxiliaires de justice - novembre 2018\n- 4ème étape : le Bureau Virtuel Métier - 2019\n- 5ème étape : mise en place du nouvel applicatif de la chaîne civile - 2021\n- 6ème étape : dématérialisation de bout-en-bout de la justice civile – 2022 (<a href=\"http://www.justice.fr/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","L’application CASSIOPÉE, en tant que support du bureau d’ordre national instituée par le décret en Conseil d’État n° 2009-528 du 11 mai 2009,\nApplication d'architecture centralisée elle couvre désormais l’ensemble des services de la chaîne pénale des tribunaux de grande instance.\nCASSIOPEE a été conçue pour être interopérable avec d'autres applications, non seulement internes au ministère de la justice comme le casier judiciaire et APPI, mais également externes, comme avec les services enquêteurs","Gestion nationale des personnes écrouées : refonte de l'application GIDE (gestion des services qui règlent la vie d’une personne en milieu fermé : le greffe, la détention, les comptes nominatifs, la gestion des services pénitentiaires d’insertion et de probation (SPIP) et celle des activités, du travail et de la formation)","Dématérialisation de la communication des données d'Etat Civil\nPrévu dans le cadre du décret n°2011-167 du 10 février 2011, le dispositif COMEDEC de dématérialisation sécurisée des actes d’état civil répond à deux principaux enjeux : simplifier les démarches administratives des usagers en assurant une transmission directe des actes d’état civil entre les communes et les administrations et lutter contre la fraude documentaire (falsification des actes d’état civil présentés à l’appui des démarches administratives).\n\nGrace à ce dispositif 53 % des demandeurs de passeport ou de CNI n’ont plus avoir à fournir leur acte d'état civil à l’appui de leur démarche.Le dispositif est aussi utilisé par les notaires qui peuvent ainsi utiliser directement les données d’état civil pour la rédaction de leurs actes notariés. (<a href=\"http://www.justice.gouv.fr/comedec-12589/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Avec le déploiement d'Harmonie, achevé depuis 2012, le ministère de la justice est doté d’un système d’information (SI) en matière de gestion des ressources humaines pour l’ensemble de ses agents, et en capacité de s'interfacer avec le système de gestion des retraites. \n(les coûts initiaux du SIRH Harmonie ne figurent pas dans les couts complets de cette MAREVA ce qui explique en partie les écarts avec les coûts du PAP).             \nLes objectifs sont désormais d'integrer la preliquidation de la paye  afin de permettre la convergence des métiers de la gestion administrative et de la gestion financière, qui est génératrice d'économies de fonctionnement (déploiement du pilote à l’administration centrale depuis août 2016), et de permettre l'interconnexion au futur SI-Paie de l'État; En paralléle   de mettre en place la déclaration mensuelle des données retraite pour le SRE et d'enrichir les fonctionnalités communes : gestion de la formation continue, de gestion des congés et  des temps,  d'interfacer le système avec l'annuaire LDAP du ministère  qui délivre les identités numériques et les habilitations permettant les accès au système d'information; enfin, d'étudier la prise en compte des collaborateurs occasionnels du service public lorsqu'ils ont vocation à être rémunérés en titre 2.\n","Création d'une plateforme nationale des interceptions judiciaires : Le système fonctionne comme un guichet unique transmettant par voie électronique les réquisitions judiciaires reçues des enquêteurs et les réponses fournies par les opérateurs. Il comprend également des outils d’aide à l’investigation.","Version 2 du portail interministériel de la correspondance diplomatique","Logiciel de gestion budgétaire et comptable à l’étranger.","Saphir (Système d’Archivage Pour l’Histoire, l’Information et la Recherche) est l’un des projets du programme Vitam lancé par les ministères des Affaires Etrangères, de la Culture et de la Défense, et qui a pour but de mettre en place un socle d’archivage électronique implémenté par les porteurs du programme, et réutilisable par les autres administrations.\nDans ce cadre, le projet Saphir porté par le ministère des Affaires étrangères et du Développement international vise à mettre en œuvre un système d’archivage électronique basé sur l’implémentation de la solution logicielle Vitam. Le projet inclut notamment la mise en cohérence du système d’information archivistique, la reprise des données et la collecte de la production dématérialisée du ministère.","Mise en place d'une téléprocédure pour que les exportateurs puissent demander en ligne les agréments et les certificats sanitaires ou phytosanitaires (environ 300 000 certificats par an) afin d'en accélérer et fiabiliser la délivrance en conformité avec les exigences des pays-tiers importateurs des produits français ou réexportés de France.","Refonte du SI de l’Alimentation support de la DGAL pour garantir la santé des consommateurs, des animaux, des végétaux et de l’environnement en s’assurant des conditions sanitaires dans lesquels les produits animaux et végétaux sont produits et mis sur le marché ou introduits sur le territoire.","Sirena est le programme de rénovation du système d'information de l'enseignement agricole et de la gestion des apprenants. Il permet l’interopérabilité avec les systèmes d'information du ministère de l'éducation nationale et des conseils régionaux. Il a également pour objectif de fiabiliser les données et les circuits d’alimentation des bases de gestion des apprenants du ministère (examens, bourses, gestion des moyens, suivi des parcours, décrochage scolaire). (<a href=\"http://www.chlorofil.fr/systeme-educatif-agricole/organisation-orientations-et-evolution-de-lea/systeme-dinformation-de-lenseignement-agricole/sirena.html\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Adamant est l’un des projets du programme Vitam lancé par les ministères des Affaires Etrangères, de la Culture et de la Défense, et qui a pour but de mettre en place un socle d’archivage électronique implémentés par les porteurs du programme, et réutilisable par les autres administrations. Dans ce cadre, le projet Adamant porté par le ministère de la Culture et de la Communication vise à l’implémentation de la solution logicielle Vitam.\nLe projet inclut l’évolution du système d’information archivistique, la reprise des archives déjà conservées et la collecte de nouvelles archives relevant de la responsabilité des Archives nationales (archives définitives des ministères et opérateurs nationaux, à l’exception du MAEDI, du MINDEF et des ministères économiques et financiers) ainsi que la gestion de la conduite du changement nécessaire à la mise en œuvre de ce projet de transformation. (<a href=\"http://www.archives-nationales.culture.gouv.fr/fr/web/guest/adamant-projet-d-avenir\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Le projet consiste à réaliser une expérimentation d'indexation (tagging) sémantique à travers un projet pilote : développer un outil collaboratif orienté 3.0 pour l’indexation de fonds d’images, dont le principe sera transposable à terme aux différents domaines de compétences du ministère de la Culture et de la Communication","Gestion des achats : le périmètre fonctionnel comprend les domaines de la planification des projets d’achats, du pilotage de la procédure et des marchés, du suivi administratif de ces marchés, de la gestion des incidents fournisseurs et des prestations.","Source Solde est un projet complexe majeur qui a vocation à remplacer, dans un délai très contraint et dans un environnement soumis à une forte pression politique et sociale, le système actuel de solde Louvois, suite à la décision du Ministre de la défense du 3 décembre 2013. \nL’objectif est d’assurer la détermination, le calcul et le suivi d’une solde juste pour le personnel militaire relevant du ministère de la défense et de leurs ayants droit et ayants cause (environ 250 000 personnes).","ArchiPélNG est l’un des projets du programme Vitam lancé par les ministères des Affaires Etrangères, de la Culture et de la Défense, et qui a pour but de mettre en place un socle d’archivage électronique implémenté par les porteurs du programme, et réutilisable par les autres administrations. Dans ce cadre, le projet ArchiPélNG porté par le ministère de la défense vise à doter le Service Historique de la Défense (SHD) d'une application métier, déployée sur les dix sites du service, permettant d'outiller les processus métier de la fonction archives tant pour les documents papier que pour les documents électroniques, en prenant en compte les documents non protégés comme les documents classifiés au titre du secret de la défense nationale ; pour répondre au besoin de conservation des documents électroniques, l’application s'appuie sur la solution logicielle Vitam","Source Web est un projet de construction d’une interface simplifiée et sécurisée de saisie qui s’appuie sur une base de données agrégée pour toutes les armées, directions et services. Interfacée avec les SIRH du Ministère de la Défense, cette interface, dotée d’une ergonomie novatrice, permettra d’uniformiser, de simplifier la saisie des informations en intégrant une fonctionnalité de requêtage et de gérer les aspects liés à la dématérialisation des pièces justificatives, et ainsi permettre d’assurer, non seulement la cohérence entre les données saisies et les pièces jointes associées mais également leur contrôle.","La gestion des examens (dont ceux de l’enseignement supérieur tels que le brevet de technicien supérieur (BTS), le diplôme de comptabilité et de gestion (DSCG),…) et des concours de recrutement des personnels du MENESR est assurée au moyen du logiciel OCEAN. \nCe logiciel étant opérationnel depuis 15 ans et s’appuyant sur des technologies devenues obsolètes, le ministère a décidé en 2006 sa refonte technologique et fonctionnelle et lancé le nouveau projet CYCLADES.\nDepuis septembre 2011, des concours d’autres ministères sont gérés par le ministère avec le logiciel OCEAN. Ils seront pris en compte dans CYCLADES.\nLe lotissement du projet CYCLADES est construit en adéquation avec le déroulement d’une session d’examens et de concours. Le projet est organisé en différents paliers, chacun ayant un périmètre fonctionnel (examens/concours). Ces paliers sont répartis sur les années 2013 à 2019.\nPour la session 2016,  Cyclades a permis de gérer plus de 500.000 candidats. La volumétrie pour 2017 sera de 1 Million et 1,8 Millions en 2018. \nCYCLADES couvrira l'intégralité des examens et concours à la session 2020 soit plus de 3 millions de candidats. Ce projet permettra au MENESR de répondre durablement aux enjeux de gestion des examens et des concours, de l’inscription des candidats jusqu’à la publication de leurs résultats, conduisant à une mobilisation annuelle de 4 700 centres d'examens et 200 000 correcteurs pour gérer 21 millions de copies et 30 millions de notes par session. À l'horizon 2020, la gestion de l'archivage sera de l'ordre de 60 millions de documents (pour information : 2,5 millions en 2015).\nLe budget et la trajectoire du projet ont fait l’objet d’une actualisation pour tenir compte des changements de périmètre fonctionnel (intégration des diplômes numériques…) et pour intégrer dans le budget le coût de la maintenance d’Océan.\nLe projet OCEAN-CYCLADES offrira des gains métiers résultant de l’adaptation aux évolutions réglementaires, une prise en charge des concours non couverts à l’heure actuelle, l’implémentation de nouvelles fonctionnalités à forte valeur ajoutée (entrepôt de données, attestation de diplôme, certification numérique des diplômes, dématérialisation de la correction des copies,…).\nEn outre, ce projet conduira à une interopérabilité avec les référentiels et les autres applications du MENESR.\nPour la Session 2017, plus d'un million de candidats seront gérés dans Cyclades.","Refonte fonctionnel et technologique  de l’application GFC-RCBC : adaptation à la LOLF du cadre comptable des EPLE (lycées et collèges publics) et conception d’un SI de gestion financière et comptable dans une nouvelle architecture","Le projet de livret scolaire unique  (LSU), dans son état actuel, vise à offrir à tous les types d’établissements de la scolarité obligatoire (de 6 à 16 ans)  un outil numérique performant capable à la fois d’appréhender toutes les formes d’évaluation (classe sans note, avec tous autres types de positionnement) , d’assurer un suivi et la restitution des acquis scolaires sans rupture, du premier au second degré et quel que soit le parcours des élèves (changements d’établissements ou d’académies). \nL'application propose des modèles normés de bilans périodiques, de bilans de cycles et des attestions officielles délivrées par le MENESR. \nPour cela  le LSU propose une application simple et lisible par tous, qui permet la restitution synthétique de l’évaluation des compétences du socle commun de connaissances et de culture simultanément à l’évaluation codée. \nLe LSU améliore les pratiques professionnelles et optimise le temps des équipes pédagogiques tout en dédiant une seule application nationale au suivi des progrès des acquis des élèves, pour les deux degrés d’enseignement et sur l’ensemble de la scolarité obligatoire. \n\nLe LSU prend en compte les écosytèmes applicatifs existants et se veut interopérable avec toutes les suites applicatives privées de suivi des acquis des élèves. En effet les éléments constitutifs du livret scolaire peuvent être établis avec différents outils privés ou ministériels. Néanmoins en cas de changement d'établissement le livret est obligatoirement transmis au nouvel établissement par le biais de l'application nationale de suivi de la scolarité. \nCette application est aussi la seule source de transmission des éléments du livret pris en compte pour l'attribution du DNB et pour les choix d'affectation des élèves. (<a href=\"http://eduscol.education.fr/cid104511/le-livret-scolaire.html\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Refonte de l’application de paie des EPLE « GOSPEL »:\n- objectif de retour au standard\n- généralisation à l'ensemble des EPLE\n- dématérialisation des processus \n- outillage décisionnel grâce à un infocentre\n","SIRHEN est un programme stratégique du ministère, qui vise à construire un système d'information (SI) unifié, souple et efficace intégrant la gestion des ressources humaines (RH) et des moyens, à accompagner la modernisation de la gestion RH, à développer sa dimension qualitative, et à renforcer les capacités de pilotage à chaque échelon. \nCe système d’information est développé spécifiquement pour le ministère de l’Education nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche. \nA terme, il permettra de gérer le dossier administratif et financier des 1 100 000 agents du ministère ainsi que les moyens, c’est-à-dire la préparation de la rentrée scolaire. La mise en œuvre d’un dossier unique agent apporte une fluidification et un enrichissement qualitatif des processus de gestion des ressources humaines. SIRHEN renforce l’intégration des processus de gestion des ressources humaines, de gestion des moyens (préparation de la rentrée) et de pilotage budgétaire, en consolidant les différentes évolutions conceptuelles et pratiques des systèmes existants. (<a href=\"http://www.sirhen.education.fr/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Le projet vise à réaliser la migration du SIRH socle des ministères chargés de l’écologie et du logement, fonctionnant actuellement sous la version 5 du progiciel HR Access, vers la version suite 9 de l’outil interministériel Renoirh. Ce projet intègre des objectifs de fiabilisation, rationalisation, retour au règlementaire et maîtrise des coûts du SIRH ministériel.","Gestion du registre des exploitants de Voitures de Transport avec Chauffeur : gérer les inscriptions des exploitants au registre des VTC, les modifications des renseignements liés à l’activité, la mise à jour et le renouvellement des autorisations, les mises en demeure et radiations éventuelles (<a href=\"https://registre-vtc.developpement-durable.gouv.fr/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)","Le Géoportail est un outil-clé pour qui permet aux citoyens, développeurs et décideurs d’avoir accès à des informations géographiques fiables pour comprendre les territoires, définir les politiques publiques, développer la e-administration numériques, l'information des citoyens et l’économie numérique. \nLe projet pérennise le Géoportail dans une nouvelle infrastructure maîtrisée par l'Etat. L’accès se fait via un nouveau site de consultation (https://www.geoportail.gouv.fr), une nouvelle offre de service à destination des services publics et de nouvelles interfaces de programmation (API) pour développeurs.\nLe projet contribue à la mise en œuvre de la loi sur le service public de la donnée et à la directive européenne visant à construire une infrastructure d'information géographique  dans la communauté européenne (directive INSPIRE) pour favoriser la protection de l'environnement. \nLe pilotage du projet est assuré par l'IGN, Institut national de l'information géographique et forestière.\n\n (<a href=\"https://www.geoportail.gouv.fr/\" target=\"_blank\" title=\"en savoir plus\">en savoir plus<\/a>)"],["juillet 2011","juillet 2013","mai 2011","janvier 2015","janvier 2017","décembre 2015","janvier 2012","septembre 2014","octobre 2013","octobre 2013","octobre 2014","janvier 2011","septembre 2014","janvier 2007","avril 2010","décembre 2014","septembre 2014","janvier 2015","juin 2014","mars 2016","janvier 2016","novembre 2016","avril 2015","janvier 2016","janvier 2015","janvier 2014","octobre 2014","janvier 2008","janvier 2014","juin 2014","mars 2016","juin 2015","septembre 2014","février 2015","janvier 2012","mars 2014","janvier 2014",null,"janvier 2008","avril 2014","mars 2005","juillet 2014","janvier 2016","décembre 2015","janvier 2013","décembre 2012","janvier 2015","avril 2015","avril 2015","avril 2015","avril 2014","avril 2015","janvier 2014","décembre 2010","septembre 2014","juin 2014","février 2015","décembre 2008","octobre 2016","avril 2016","juin 2015"],[6.4,6.8,6.5,3.2,3.4,3.1,6,4.6,4,5.4,6.3,8,3.3,12.5,9.4,3,4,10,8,3.5,null,null,5,3.7,3.7,5,4.3,17,5.5,7.6,1.8,3.1,4.1,null,8,11.8,6,null,13,5.2,12.8,3.5,5,3.7,5.7,5.2,4,5,3,2.6,5.9,null,null,9.8,null,4,5.9,12,null,1.8,4],["Expérimentation","Conception / Réalisation","Déploiement","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Déploiement","Conception / Réalisation","Déploiement","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Déploiement","Conception / Réalisation","Déploiement","Conception / Réalisation","Déploiement","Conception / Réalisation","Déploiement","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Cadrage","Cadrage","Déploiement","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Expérimentation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Déploiement","Déploiement","Conception / Réalisation","Déploiement","Cadrage","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Cadrage","Déploiement","Déploiement","Déploiement","Déploiement","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation","Expérimentation","Cadrage","Cadrage","Expérimentation","Cadrage","Déploiement","Conception / Réalisation","Expérimentation","Cadrage","Conception / Réalisation","Conception / Réalisation"],[52,26.3,59.5,18.8,23.9,24,27.1,75.4,33.2,10,41.7,43.5,10.1,161.7,4.2,4.2,5.6,11.9,26.6,5,null,null,24.4,159.7,33.8,33.2,10.3,81.6,38.3,352,17.1,11.2,81.6,null,20.5,52.4,9.9,null,21,34.2,121.2,5,12.6,3.8,16.1,21.6,10.1,17.5,0.3,9.7,126,null,null,40.1,null,2,17.1,496.5,null,1,14.6],["Protection et sécurité de l'espace national européen","Archives définitives","Gestion des Systèmes d'Information et de Communication","Immobilier","Gestion et contrôle des accès / Identification & Authentification","Emploi et formation professionnelle","Ressources Humaines","Offre de soins","Relation Fournisseurs","Relation avec les Agents","Ressources Humaines","Ressources Humaines","Lutte contre la fraude","Ressources Humaines","Fiscalité indirecte, Dédouanement et gestion des imports & exports","Gestion des Systèmes d'Information et de Communication","Fiscalité indirecte, Dédouanement et gestion des imports & exports","Gestion des Systèmes d'Information et de Communication","Gestion publique","Protection et sécurité de l'espace national européen","Achats","Ressources Humaines","Echanges & Relations","Fiscalité","Gestion des Systèmes d'Information et de Communication","Délivrance de visas d'entrée en France","Ressources Humaines","Alerte & Gestion de crises","Ressources Humaines","Gestion des Systèmes d'Information et de Communication","Administration générale et territoriale de l’État","Contentieux de l'administation","Gestion des Systèmes d'Information et de Communication","Sécurité intérieure","Gestion des personnes mises sous main de justice","Justice Civile, Sociale et Commerciale","Justice Pénale","Gestion des personnes mises sous main de justice","Relation avec les Autorités Administratives","Ressources Humaines","Justice Pénale","Action Diplomatique","Finances","Archives définitives","Alimentation","Alimentation","Enseignement Agricole","Archives définitives","Données culturelles transverses","Achats","Ressources Humaines","Archives définitives","Ressources Humaines","Examens et Concours","Finances","Scolarité de l'élève","Ressources Humaines","Ressources Humaines","Ressources Humaines","Infrastructure, Transports et Mer","Information géographique"],["<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM302.pdf#page=33\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Facilitation et sécurisation des échanges (P302)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM129.pdf#page=40\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Coordination du travail gouvernemental (P129)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM129.pdf#page=41\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Coordination du travail gouvernemental (P129)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM129.pdf#page=42\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Coordination du travail gouvernemental (P129)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/PAP2017_BG_Direction_action_du_Gouvernement.pdf\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Coordination du travail gouvernemental (P129)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/PAP2017_BG_Travail_emploi.pdf\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Accompagnement des mutations économiques et développement de L'emploi (P103)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/documents-budgetaires/lois-projets-lois-documents-annexes-annee/exercice-2017/projet-loi-finances-2017-mission-direction-action-gouvernement#RPGM129\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et soutien des politiques sanitaires, sociales, du sport, de la jeunesse et de la vie associative (P124) / Conception, gestion et évaluation des politiques de l'emploi et du Travail (P155)<\/a>","Financement PLFSS","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=23\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218)<\/a>","<a href=\"https://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM156.pdf#page=35\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Gestion fiscale et financière de l'État et du secteur public local (P156)<\/a>","<a href=\"https://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM156.pdf#page=34\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Gestion fiscale et financière de l'État et du secteur public local (P156)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=24\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=25\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM156.pdf#page=32\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Gestion fiscale et financière de l'État et du secteur public local (P156) / Action de la France en Europe et dans le monde (P105)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM302.pdf#page=32\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Facilitation et sécurisation des échanges (P302)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=26\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM302.pdf#page=32\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Facilitation et sécurisation des échanges (P302)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=25\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM156.pdf#page=36\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Gestion fiscale et financière de l'État et du secteur public local (P156)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM220.pdf\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Statistiques et études économiques (P220)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=25\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=25\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218)<\/a>","<a href=\"https://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/PAP2017_BG_Economie.pdf\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Développement des entreprises et du tourisme (P134)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM156.pdf#page=36\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Gestion fiscale et financière de l'État et du secteur public local (P156)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2016/pap/html/DBGPGMPRESSTRATPGM216.htm\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques de l'intérieur (P216)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM105.pdf#page=31'http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM303.pdf#page=15\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Immigration et asile (P303) / Action de la France en Europe et dans le monde (P105)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/html/DBGPGMJPEPGM152.htm\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Gendarmerie nationale (P152)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM161.pdf#page=28\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Sécurité civile (P161)<\/a>","Police nationale (P176) / police : 80%\nAdministration territoriale (P307) / administration territoriale : 16,8%\nSécurité civile (P161) / CPPI : 1,6%\nGendarmerie nationale (P152) / gendarmerie nationale : 1,6%","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM161.pdf#page=27\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Sécurité civile (P161)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM307.pdf\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Administration territoriale (P307) et ANTS<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2016/pap/html/DBGPGMPRESSTRATPGM216.htm\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques de l'intérieur (P216)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM152.pdf#page=37\nhttp://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM176.pdf#page=35\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Gendarmerie nationale (P152) / Police nationale (P176)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM152.pdf#page=37\nhttp://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM176.pdf#page=35\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Gendarmerie nationale (P152) / Police nationale (P176)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM310.pdf#page=27\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage de la politique de la justice (P310)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM310.pdf#page=29\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage de la politique de la justice (P310)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM310.pdf#page=27\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage de la politique de la justice (P310)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM310.pdf#page=26\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage de la politique de la justice (P310)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM307.pdf#page=24\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Administration territoriale (P307)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM310.pdf\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage de la politique de la justice (P310)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM310.pdf#page=23\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage de la politique de la justice (P310)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM105.pdf#page=33\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Action de la France en Europe et dans le monde (P105)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM105.pdf#page=34\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Action de la France en Europe et dans le monde (P105)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM105.pdf#page=31\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Action de la France en Europe et dans le monde (P105)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM215.pdf#page=22\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Sécurité et qualité sanitaires de l'alimentation (P206)/Économie et développement durable de l'agriculture et des territoires (P154)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM215.pdf#page=23\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques de l'agriculture (P215)/Sécurité et qualité sanitaires de l'alimentation (P206)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/html/DBGPGMJPEPGM215.htm\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Conduite et pilotage des politiques de l'agriculture (P215)/ Enseignement technique agricole (P143)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM224.pdf#page=27\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Patrimoines (P175)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM224.pdf#page=28\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Transmission des savoirs et démocratisation de la culture (P224)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM212.pdf#page=56\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Soutien de la politique de la défense (P212)<\/a>","Soutien de la politique de la défense (P212)","Soutien de la politique de la défense (P212)","Soutien de la politique de la défense (P212)","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM214.pdf#page=40\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Soutien de la politique de l'éducation nationale (P214)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM214.pdf#page=41\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Soutien de la politique de l'éducation nationale (P214)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM214.pdf#page=42\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Soutien de la politique de l'éducation nationale (P214)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM214.pdf#page=44\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Soutien de la politique de l'éducation nationale (P214)<\/a>","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM214.pdf\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Soutien de la politique de l'éducation nationale (P214)<\/a>","Conduite et pilotage des politiques de l'écologie, du développement et de la mobilité durables (P217)","<a href=\"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM203.pdf#page=31\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Infrastructures et services de transports (P203)<\/a>","<a href=\"https://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM159.pdf\" target=\"_blank\" title=\"projet annuel de performance\">Expertise, information géographique et météorologie (P159)<\/a>"]],"container":"<table class=\"cell-border stripe fill-container\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th>Projet<\/th>\n      <th>Ministère porteur<\/th>\n      <th>Projet inter-ministériel<\/th>\n      <th>Description et objectifs<\/th>\n      <th>Début<\/th>\n      <th>Durée du projet en années<\/th>\n      <th>Phase du projet en cours<\/th>\n      <th>Coût estimé<\/th>\n      <th>Zone fonctionnelle principale<\/th>\n      <th>Programme de financement<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n<\/table>","options":{"pageLength":10,"autoWidth":true,"language":{"url":"lib/French.json"},"columnDefs":[{"className":"dt-right","targets":[5,7]}],"order":[],"orderClasses":false,"responsive":true,"rowCallback":"function(row, data) {\nDTWidget.formatCurrency(this, row, data, 7, ' M€', 1, 3, ',', ',', false);\nDTWidget.formatRound(this, row, data, 5, 1, 3, ',', ',');\n}"}},"evals":["options.rowCallback"],"jsHooks":[]}</script>
 </div>
 </div>
 </div>
diff --git a/raw-data/panorama_projets_si_20170629113508bis.csv b/raw-data/panorama_projets_si_20170629113508bis.csv
new file mode 100644
index 0000000..7cf69f7
--- /dev/null
+++ b/raw-data/panorama_projets_si_20170629113508bis.csv
@@ -0,0 +1,175 @@
+Ministère porteur,Ministère nom complet,Nom du projet,Projet interministériel,Description et objectifs du projet,En savoir plus sur le projet,Début,Durée prévisionnelle en année,Phase du projet en cours,Coût estimé,Coût estimé par tranche,Zone fonctionnelle,Financement [programme(s)],Lien vers les Projets Annuels de Performances,Date de publication
+SPM,Premier ministre,PNR,Oui,"Le projet interministériel API-PNR, placé sous l'autorité du Premier Ministre, vise à collecter et traiter les informations des passagers aériens à des fins de lutte contre le terrorisme et les formes graves de criminalité.",http://www.pnr.gouv.fr/,2011-07-01,6.4,Expérimentation,52.0,entre 20 et 100 M€,Protection et sécurité de l'espace national européen,Facilitation et sécurisation des échanges (P302),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM302.pdf#page=33,2017-06-01
+SPM,Premier ministre,VITAM,Oui,"Le programme Vitam, lancé par les ministères des Affaires Etrangères, de la Culture et de la Défense, a pour but de mettre en place un socle d’archivage électronique implémenté par les porteurs du programme et réutilisable par les autres administrations.
+A ce titre, une solution logicielle libre d'archivage numérique, évolutive, facilement interfaçable et qui permette la gestion unitaire et sécurisée de très gros volumes d’archives est en cours d’élaboration : Vitam.
+Le programme couvre ainsi : le projet solution logicielle Vitam, les trois projets d'implémentation de la solution logicielle Vitam (ADAMANT, ArchipelNG et SAPHIR) dans les trois ministères porteurs du programme et le projet Ad-Essor qui vise à la promotion de l'archivage numérique et de la solution logicielle Vitam.
+
+Les éléments d'information budgétaire sur cette fiche ne concernent que le projet solution logicielle, les autres projets du programme étant aussi référencés par ailleurs.",http://www.modernisation.gouv.fr/ladministration-change-avec-le-numerique/par-son-systeme-dinformation/vitam-vers-un-socle-d-archivage-electronique-commun-toute-l-administration,2013-07-01,6.8,Conception / Réalisation,26.3,entre 20 et 100 M€,Archives définitives,Coordination du travail gouvernemental (P129),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM129.pdf#page=40,2017-06-01
+SPM,Premier ministre,Réseau Interministériel de l'Etat,Oui,"Le réseau interministériel de l’Etat (RIE) est un projet symbolique de la modernisation du système d’information (SI) de l’Etat. Opéré par le service à compétence nationale (SCN) RIE et rattaché à la DINSIC, au sein du secrétariat général pour la modernisation de l’action publique (SGMAP), ce réseau national remplace d’ici à 2017 les différents réseaux exploités par les 17 ministères. Les gains de cette infrastructure partagée ? Une seule maintenance, une seule gestion de la sécurité et surtout un seul canal pour échanger des données entre ministères.",http://www.modernisation.gouv.fr/ladministration-change-avec-le-numerique/par-son-systeme-dinformation/les-trois-grandes-missions-du-reseau-interministeriel-de-letat,2011-05-01,6.5,Déploiement,59.5,entre 20 et 100 M€,Gestion des Systèmes d'Information et de Communication,Coordination du travail gouvernemental (P129),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM129.pdf#page=41,2017-06-01
+SPM,Premier ministre,SÉGUR-FONTENOY,Non,"Le projet Ségur, piloté par la DSI DSAF, vise à sécuriser le volet SI du regroupement de 15 services du Premier ministre, de deux cabinets ministériels, ainsi que de 8 autorités administratives indépendantes, au sein de l’ensemble immobilier Ségur-Fontenoy.
+Les 2 500 utilisateurs concernés emménageront en deux vagues : 550 utilisateurs en T3 2016 et 1 860 utilisateurs en T4 2017.
+Le projet vise plus spécifiquement à :
+- définir et mettre en place le soutien SI des futurs occupants, en systématisant la mutualisation des services lorsque cela est possible,
+- sécuriser la bonne prise en compte par les opérateurs des travaux de restructuration du site des besoins spécifiques aux SI,
+- planifier les opérations de déménagement de T3 2016 et T4 2017.
+Le déménagement est par ailleurs l’occasion pour la DSI DSAF de :
+- concourir au schéma directeur des infrastructures DINSIC en démarrant la migration de ses salles vers un hébergeur ministériel et en ouvrant cette solution d’hébergement aux futurs occupants de Ségur,
+- rationaliser, optimiser et industrialiser les opérations sur son SI, via le développement de services mutualisés ou externalisés et le développement de centres de services partagés.",http://www.info-fontenoysegur.fr/,2015-01-01,3.2,Conception / Réalisation,18.8,entre 9 et 20 M€,Immobilier,Coordination du travail gouvernemental (P129),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM129.pdf#page=42,2017-06-01
+SPM,Premier ministre,FRANCECONNECT PHASE II,Oui,"FranceConnect est un dispositif permettant de simplifier et d'améliorer l'identification des usagers sur les services en ligne. Quand des échanges des données personnelles entre administrations simplifient des démarches en ligne, FranceConnect permet également de sécuriser ces échanges et de les placer sous le contrôle de l'usager. 
+Un premier projet a permis la mise en place de ""FranceConnect Particuliers"", qui offre la possibilité aux usagers français de se connecter aux services en ligne de plusieurs administrations en utilisant les mêmes identifiants.
+Le projet ""FranceConnect Phase II"" permettra l'extension de FranceConnect sur de nouveaux périmètres. En effet, ""FranceConnect Entreprises"" permettra d'apporter aux entreprises les mêmes simplifications que pour les particuliers. ""FranceConnect Agents"" concernera les agents publics. Par ailleurs l'interopérabilité à l'échelle européenne permettant des identifications transfrontalières sera mise en oeuvre.",https://franceconnect.gouv.fr/,2017-01-01,3.4,Conception / Réalisation,23.9,entre 20 et 100 M€,Gestion et contrôle des accès / Identification & Authentification,Coordination du travail gouvernemental (P129),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/PAP2017_BG_Direction_action_du_Gouvernement.pdf,2017-06-01
+MCAS,Ministères Chargés des Affaires Sociales,Compte Personnel d'Activité,Oui,"Institué par la loi du 8 août 2016 relative au travail, à la modernisation du dialogue social et à la sécurisation des parcours professionnels, le compte personnel d’activité a pour objectifs, par l’utilisation des droits qui y sont inscrits, de renforcer l’autonomie et la liberté d’action des bénéficiaires, de sécuriser les parcours professionnels en supprimant les obstacles à la mobilité, de contribuer au droit à la qualification professionnelle, de faciliter l’accès à la formation et de reconnaitre l’engagement citoyen
+Palier 1 : ouverture du nouveau portail début janvier 2017 conformément à l’entrée en vigueur prévue par la loi. Il comprend la visualisation des 3 compteurs de droits qui composent le CPA (compte personnel de formation, compte personnel de prévention de la pénibilité et compte d’engagement citoyen), la consultation des bulletins de paye dématérialisés, des services numériques de recherche de métiers et de formation à l’appui de la construction du projet professionnel.
+Palier 2 : alimentation et utilisation des droits acquis au titre des activités bénévoles et de volontariat au sein du CEC (janvier 2018)
+Palier 3 : alimentation et utilisation des droits CPF des travailleurs indépendants (janvier 2019)
+L’intégration complète des agents publics dans le système d’information du CPA se fera progressivement d’ici au 1er janvier 2020 (date butoir fixée par l’ordonnance portant création du CPA des agents publics), même si des premières réalisations interviendront avant cette échéance. Le calendrier et le budget ne prennent pas en compte à ce stade la réalisation de ce palier qui est en cours de cadrage.
+",www.moncompteactivité.gouv.fr,2015-12-01,3.1,Conception / Réalisation,24.0,entre 20 et 100 M€,Emploi et formation professionnelle,Accompagnement des mutations économiques et développement de L'emploi (P103),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/PAP2017_BG_Travail_emploi.pdf,2017-06-01
+MCAS,Ministères Chargés des Affaires Sociales,"Dépl. PESE, Winpaie, RenoiRH + évol.SI connexes",Non,"Le projet recouvre l’ensemble des chantiers nécessaires au déploiement progressif de RenoiRH pour les MSO :
+2014 Fin de mise en place du PESE et du déploiement de WIN-PAIE sur l’ensemble du périmètre (hors DOM).
+2016  Démarrage de RenoiRH Gestion administrative (individuelle et collective) pour tous les statuts et corps gérés. Démarrage des modules RenoiRH de gestion de la formation et des congés avec un self-service agent. 
+Deploiement d’un système de pilotage décisionnel RH exploitant les données gérées dans RenoiRH.
+2016 Adaptation des applications RH ministérielles AGEP, CTS-Web, AGRA, CHIMED, avec interopérabilité Socle RH alimenté en flux quotidien par les données (INGRES et RenoiRH). 
+2018 Démarrage de la préliquidation intégrée avec une phase pilote.",http://www.economie.gouv.fr/cisirh/accueil-renoirh,2012-01-01,6.0,Déploiement,27.1,entre 20 et 100 M€,Ressources Humaines,"Conduite et soutien des politiques sanitaires, sociales, du sport, de la jeunesse et de la vie associative (P124) / Conception, gestion et évaluation des politiques de l'emploi et du Travail (P155)",http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/documents-budgetaires/lois-projets-lois-documents-annexes-annee/exercice-2017/projet-loi-finances-2017-mission-direction-action-gouvernement#RPGM129,2017-06-01
+MCAS,Ministères Chargés des Affaires Sociales,"SI-Samu  (étape ""Construction & Pilote"")",Non,"Programme de modernisation des systèmes d'information et de télécommunication des Samu-Centres 15.
+Depuis 2007 de nombreux rapports ont mis à jour la nécessité de renforcer la capacité des SAMU à être des pivots de la régulation médicale, à la fois dans ses volets AMU et PDSA (avec l’émergence de la notion de régulation libérale au sein des SAMU). Cependant, malgré un accompagnement financier important, les plans d’investissement antérieurs pour la modernisation des SAMU n’ont pas atteint tous leurs objectifs, notamment faute d’un pilotage dépassant l’échelle des établissements de santé sièges de SAMU. Plusieurs études et audits, dont le rapport MARDEGAN (juillet 2010), dressent ainsi un état des lieux du fonctionnement des SAMU et font apparaître de nombreuses fragilités organisationnelles et technologiques, ainsi qu’une grande hétérogénéité des équipements, des ressources et des niveaux d’activités.
+Ce constat fait apparaître la nécessité d’une forte action de modernisation des plateformes d’appels. A cette fin, la DGOS a entrepris un plan de modernisation des SAMU composé d’un volet financier, un volet organisationnel et un volet technologique. Ce dernier volet porte sur la modernisation des systèmes d’information (SI) et de télécommunication (télécom) des Centre de Réception et de Régulation des Appels (CRRA). 
+L’ASIP Santé a été dès lors mandatée comme assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) auprès de la DGOS pour définir un scénario cible de modernisation des SI et télécom.
+Le SI-Samu est principalement composé d’un logiciel de régulation médicale (fonctionnellement riche), couplé à une architecture de téléphonie avancée à même de gérer une distribution intelligente des appels. Mutualisé, fortement sécurisé via une architecture distribuée grâce à maillage local des composants techniques critiques et interconnecté avec les partenaires des Samu, le SI-Samu permet d’apporter une réponse efficace aux enjeux structurants de l’aide médicale urgente sur l’ensemble du territoire métropolitain et ultra-marin. La cible technique retenue pour la modernisation du système d’information et de télécommunications des Samu-Centres 15  consiste à mettre en place une solution fondée sur des technologies web, où applications, téléphonie et radiocommunication sont étroitement intégrées afin de bénéficier des fonctionnalités offertes par la téléphonie sur IP. Cette cible permet ainsi à l’ensemble des Samu-Centres 15 de profiter des capacités offertes par les évolutions technologiques majeures de ces dernières années.",http://esante.gouv.fr/services/programme-si-samu,2014-09-01,4.6,Conception / Réalisation,75.4,entre 20 et 100 M€,Offre de soins,Financement PLFSS,,2017-06-01
+MEF,Ministères de l'Économie et des Finances,CPP 2017,Oui,"Le projet Chorus Portail Professionnel 2017 (CPP2017) vise à mettre en œuvre la facturation électronique pour les émetteurs de factures à destination de l’État, des collectivités territoriales et de leurs établissements publics, conformément à l’ordonnance n°2014-697 du 26 juin 2014. Depuis le 1er janvier 2017, le portail Chorus Pro offre un portail unique pour le dépôt, la réception et la transmission des factures électroniques. La phase de généralisation de la facturation électronique permettra à plus d’un million de fournisseurs de la sphère publique d'accéder progressivement à ce service entre 2017 et 2020 en fonction du calendrier de l'ordonnance.
+",https://chorus-pro.gouv.fr/,2013-10-01,4.0,Déploiement,33.2,entre 20 et 100 M€,Relation Fournisseurs,Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=23,2017-06-01
+MEF,Ministères de l'Économie et des Finances,ENSAP,Oui,"Mise à disposition des agents publics d'un portail sécurisé dans les domaines de la rémunération et de la retraite (documents déposés à leur intention, informations sur leur situation personnelle, outils de simulation retraite et espace de dialogue)",https://ensap.gouv.fr,2013-10-01,5.4,Conception / Réalisation,10.0,entre 9 et 20 M€,Relation avec les Agents,Gestion fiscale et financière de l'État et du secteur public local (P156),https://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM156.pdf#page=35,2017-06-01
+MEF,Ministères de l'Économie et des Finances,Paysage : Modernisation iso fonctionnelle de PAY,Oui,Réécriture iso-fonctionnelle de l’application PAY afin de pallier l’obsolescence technologique actuelle,,2014-10-01,6.3,Conception / Réalisation,41.7,entre 20 et 100 M€,Ressources Humaines,Gestion fiscale et financière de l'État et du secteur public local (P156),https://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM156.pdf#page=34,2017-06-01
+MEF,Ministères de l'Économie et des Finances,RenoiRH,Oui,"Le projet  RenoiRH (Offre SIRH) a pour objectif d’offrir une solution SIRH commune et répondant aux spécificités de la fonction publique d'Etat pour les ministères qui le souhaitent.
+Les ministères déjà en production sont :  le ministère en charge de la culture (dont le musée du quai Branly), les ministères sociaux et les services du Premier ministre, soit un total d’environ 60.000 agents.
+Le ministère en projet est : le ministère en charge de l'écologie soit environ 70.000 agents.",http://www.economie.gouv.fr/cisirh/renoirh,2011-01-01,8.0,Déploiement,43.5,entre 20 et 100 M€,Ressources Humaines,Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=24,2017-06-01
+MEF,Ministères de l'Économie et des Finances,SIRANO,Non,"Le projet SIRANO concerne la refonte du système d’information de TRACFIN, la cellule de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme. L’objectif est d'exploiter de manière plus efficiente et juridiquement sécurisée les volumes de données en forte croissance, grâce à une technologie innovante de stockage et d'exploitation de l'information, ainsi qu'une dématérialisation totale.",,2014-09-01,3.3,Conception / Réalisation,10.1,entre 9 et 20 M€,Lutte contre la fraude,Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=25,2017-06-01
+MEF,Ministères de l'Économie et des Finances,SIRHIUS V1,Oui,"Gestion des ressources humaines ministérielles
+Système d'information des ressources humaines (SIRH) unique pour l’ensemble des directions des ministères économique et financier (DGFiP, DGDDI, SG, DGCCRF, INSEE) et le ministère des affaires étrangères et du développement international (MAEDI)",,2007-01-01,12.5,Déploiement,161.7,> 100 M€,Ressources Humaines,Gestion fiscale et financière de l'État et du secteur public local (P156) / Action de la France en Europe et dans le monde (P105),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM156.pdf#page=32,2017-06-01
+MEF,Ministères de l'Économie et des Finances,GUN,Oui,Le projet GUN (Guichet Unique National du dédouanement) vise à mettre en place une plate-forme de liaison entre le système d’information douanier DELT@-G et les bases de quinze administrations partenaires qui délivrent les autorisations d’importation et d’exportation appelées Documents d’Ordre Public (DOP). L’objectif est de dématérialiser les DOP et d’automatiser leur contrôle lors du dédouanement.,,2010-04-01,9.4,Conception / Réalisation,4.2,< 5 M€,"Fiscalité indirecte, Dédouanement et gestion des imports & exports",Facilitation et sécurisation des échanges (P302),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM302.pdf#page=32,2017-06-01
+MEF,Ministères de l'Économie et des Finances,Offre IGC ministérielle,Non,Le projet IGC (Infrastructure de Gestion de Clés) construit une offre de service pour délivrer des certificats électroniques qui garantissent la sécurité des données et échanges numériques. La solution  couvre l’ensemble du ministère de l’économie et des finances. Les certificats sont conformes aux normes une étoile (1*) et deux étoiles (2*) du référentiel général de sécurité (RGS).,,2014-12-01,3.0,Déploiement,4.2,< 5 M€,Gestion des Systèmes d'Information et de Communication,Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=26,2017-06-01
+MEF,Ministères de l'Économie et des Finances,NSTI / DELT@ T,Non,"Le projet Delta T a pour objet la refonte de l’application permettant la gestion et le suivi du régime douanier du transit (NSTI). Le transit est un régime douanier permettant la circulation de marchandises en suspension de droits et taxes et de mesures commerciales / fiscales / douanières sur le territoire douanier de la communauté européenne. L’application NSTI traite plus de 5 millions de déclarations par an. La nouvelle application permettra d'assurer une meilleure traçabilité du transport de marchandises, une sécurité accrue et mettra le SI douanier en conformité avec le futur code des douanes de l'Union européenne de 2020.",,2014-09-01,4.0,Conception / Réalisation,5.6,entre 5 et 9 M€,"Fiscalité indirecte, Dédouanement et gestion des imports & exports",Facilitation et sécurisation des échanges (P302),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM302.pdf#page=32,2017-06-01
+MEF,Ministères de l'Économie et des Finances,Regroupement des centres informatiques,Non,"Rénovation et regroupement des centres informatiques pour la mise à disposition de capacités d’hébergement (immobilier, électricité, climatisation)",,2015-01-01,10.0,Déploiement,11.9,entre 9 et 20 M€,Gestion des Systèmes d'Information et de Communication,Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=25,2017-06-01
+MEF,Ministères de l'Économie et des Finances,MISTR@L,Non,Le projet vise la modernisation et la ré-ingénierie de l'activité bancaire de la DGFIP au travers notamment de la réécriture et/ou de la refonte de différentes applications composant le système d'information des DFT (dépôts de fonds au Trésor) dans le cadre d'un projet intitulé « Mistr@l » (Management Interactif de la Situation au Trésor – Application en ligne). Il concerne les missions DGFiP découlant du principe de l'obligation de dépôt des fonds au Trésor (DFT) rappelé par la LOLF  et s'imposant à 130.000 organismes publics (État et organismes locaux) assujettis à l'obligation de dépôt de leurs fonds au Trésor.,,2014-06-01,8.0,Conception / Réalisation,26.6,entre 20 et 100 M€,Gestion publique,Gestion fiscale et financière de l'État et du secteur public local (P156),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM156.pdf#page=36,2017-06-01
+MEF,Ministères de l'Économie et des Finances,Elire – élaboration des listes à partir du répertoire électoral,Non,"Le projet Elire est une composante du projet interministériel de mise en place des nouvelles modalités d'inscription sur les listes électorales établies par les lois du 1er août 2016. Il a pour objet la mise en place du répertoire électoral unique (REU). Il vise à permettre à l'Insee de jouer le rôle qui lui est dévolu et à offrir aux autres acteurs du système, et en premier lieu aux communes, des modalités d'échanges simples et robustes.",,2016-03-01,3.5,Conception / Réalisation,5.0,entre 5 et 9 M€,Protection et sécurité de l'espace national européen,Statistiques et études économiques (P220),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM220.pdf,2017-06-01
+MEF,Ministères de l'Économie et des Finances,3PA-S,Oui,"Le projet « 3PA-S » consiste à mettre en œuvre et à intégrer dans le Système d’Information des Achats de l’État (SIAE) une solution standard du marché hébergée sur une plateforme du Ministère de l’économie. La solution 3PA-Sourcing doit couvrir les briques fonctionnelles principales suivantes (absentes à ce stade ou nécessitant un renforcement dans le SIAE) :
+• la Programmation pluriannuelle des achats de l’Etat,
+• le suivi de la Performance,
+• la Planification des tâches des projets d’Achat,
+• le Sourcing/SRM comprenant notamment le suivi et la gestion de la relation acheteur-fournisseur.
+",,2016-01-01,En cadrage,Cadrage,En cadrage,En cadrage,Achats,Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=25,2017-06-01
+MEF,Ministères de l'Économie et des Finances,Concentrateur DSN,Non,"Le projet consiste dans la construction de l’outil qui va permettre de centraliser les flux permettant de fabriquer la Déclaration Sociale Nominative (DSN) de la Fonction Publique de l’Etat (le contexte de la FPE se caractérise par la multiplicité des sources de données à mobiliser), d’effectuer les calculs et transformations nécessaires sur ces données, de gérer les contrôles et les rejets en amont de l’envoi au GIP MDS et en aval après contrôles du GIP MDS.",http://www.economie.gouv.fr/cisirh/,2016-11-29,En cadrage,Cadrage,En cadrage,En cadrage,Ressources Humaines,Conduite et pilotage des politiques économiques et financières (P218),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM218.pdf#page=25,2017-06-01
+MEF,Ministères de l'Économie et des Finances,Guichet entreprise,Non,"Guichet entreprise est un guichet en ligne destiné à tous les citoyens de l’Union européenne. Formalités de création pour tous les types d’entreprises, de modification ou cessation d’activité pour les micro-entrepreneurs.
+Le service à compétence nationale Guichet Entreprise propose aussi un autre guichet en ligne guichet-qualifications.fr qui offre sous forme dématérialisée la reconnaissance des qualifications professionnelles obtenues à l’étranger et le renouvellement des autorisations d’exercer pour les professions réglementées.",https://www.guichet-entreprises.fr/,2015-04-01,5.0,Déploiement,24.4,entre 20 et 100 M€,Echanges & Relations,Développement des entreprises et du tourisme (P134),https://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/PAP2017_BG_Economie.pdf,2017-06-01
+MEF,Ministères de l'Économie et des Finances,PAS,Non,"La reforme du prélèvement à la source (PAS) consiste en la suppression du décalage d’un an entre la perception d’un revenu et le paiement de l’impôt correspondant. Ni l'aspect législatif de cet impôt, ni les modalités de son calcul (barème, quotient familial) ne sont modifiés.
+Ces nouvelles modalités de recouvrement de l’impôt sur le revenu concerneront aussi bien les revenus imposables versés par un tiers aux usagers (traitements, salaires, pensions de retraites et revenus de remplacement) que les revenus sans tiers collecteur (revenus d’activités professionnelles, revenus fonciers, pensions alimentaires...).
+Le prélèvement à la source, prévu au 1er janvier 2018, comprend un important volet informatique que la DGFiP est chargée de mettre en œuvre.",http://www.economie.gouv.fr/prelevement-a-la-source,2016-01-01,3.7,Conception / Réalisation,159.7,> 100 M€,Fiscalité,Gestion fiscale et financière de l'État et du secteur public local (P156),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM156.pdf#page=36,2017-06-01
+MI,Ministère de l'Intérieur,B015,Oui,Aménagement d'un datacenter sécurisé,,2015-01-01,3.7,Conception / Réalisation,33.8,entre 20 et 100 M€,Gestion des Systèmes d'Information et de Communication,Conduite et pilotage des politiques de l'intérieur (P216),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2016/pap/html/DBGPGMPRESSTRATPGM216.htm,2017-06-01
+MI,Ministère de l'Intérieur,FRANCE VISAS,Oui,Modernisation de la gestion des demandes de visas grâce à une procédure entièrement dématérialisée permettant de faciliter les démarches des usagers et de mieux lutter contre la fraude.,,2014-01-01,5.0,Expérimentation,33.2,entre 20 et 100 M€,Délivrance de visas d'entrée en France,Immigration et asile (P303) / Action de la France en Europe et dans le monde (P105),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM105.pdf#page=31'http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM303.pdf#page=15,2017-06-01
+MI,Ministère de l'Intérieur,PROJET SOLDE GENDARMERIE,Non,"La gendarmerie doit disposer, pour le 1er janvier 2019, d'un outil assurant :
+• la production de la solde et de ses accessoires, pour les 137 000 militaires d'active et de réserve de la gendarmerie, ainsi que leurs ayants droit ;
+• le versement aux tiers des sommes associées ;
+• les opérations de comptabilité et de restitution budgétaires.
+
+Ses objectifs sont :
+• de sécuriser la solde (solder juste et à temps avec le Système d’Information AGORH@) ;
+• de renforcer la maîtrise de la programmation et du pilotage des effectifs et de la masse salariale.",,2014-10-01,4.3,Conception / Réalisation,10.3,entre 9 et 20 M€,Ressources Humaines,Gendarmerie nationale (P152) ,http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/html/DBGPGMJPEPGM152.htm,2017-06-01
+MI,Ministère de l'Intérieur,SAIP,Oui,"Mise en œuvre d'un Système d'Alerte et d'Information des Populations (risque naturel, technologique,...).
+Le système s'appuiera sur l’ensemble des vecteurs de transmission d'information : sirènes, téléphonie mobile, radio, TV, internet…",http://www.interieur.gouv.fr/Actualites/L-actu-du-Ministere/Lancement-de-l-application-mobile-SAIP,2008-01-01,17.0,Conception / Réalisation,81.6,entre 20 et 100 M€,Alerte & Gestion de crises,Sécurité civile (P161),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM161.pdf#page=28,2017-06-01
+MI,Ministère de l'Intérieur,SIRH DIALOGUE 2,Non,"S'inscrivant dans le cadre interministériel de la modernisation des outils et de l'organisation des ressources humaines, le projet Dialogue 2 visait initialement à moderniser le système d'information RH (SIRH) ministériel, sur la base d'une mise en conformité avec le modèle interministériel porté par l'ex-opérateur national de paye (ONP).
+Ce programme interministériel a été complétement réorienté suite à la décision prise par le Premier ministre, le 4 mars 2014, d'abandonner le développement du calculateur de paye de l'ONP au profit d'une convergence des SIRH ministériels avec l'application PAY de la DGFiP. Le Premier ministre a toutefois réaffirmé son souhait de moderniser la fonction de gestion des ressources humaines de l’État (GRH) en invitant les ministères à se doter, dans les meilleurs délais, de SIRH intégrant la gestion administrative des personnels et leur rémunération et à réorganiser la chaine de traitement gestion-paye (feuilles de route ministérielles validées lors de la RIM du 27 juin 2014).
+Le projet Dialogue 2 se poursuit donc dans une démarche interministérielle de mutualisation, pilotée par le CISIRH, qui vise à développer une nouvelle version socle du progiciel HR Access (Suite 9 FPE).
+ Le projet Dialogue 2 englobe :
+- la construction d’un SIRH, outil de gestion administrative - gestion RH - Paye du ministère, point d’entrée unique des applications RH. Son accès sera largement ouvert, y compris aux agents avec un portail dédié, pour être un levier d’appropriation du SIRH par les gestionnaires et de fiabilisation de la base de données.
+- la fiabilisation des données & référentiels du SIRH existant préalablement à la reprise des données dans Dialogue 2.
+- la mise en conformité du nouveau SIRH avec le noyau RH FPE (référentiels réglementaires interministériels pilotés par le CISIRH).
+- la réorganisation de la chaîne de gestion RH-Paie pour plus d’efficacité et de rationalité des processus, le projet SI constituant un levier de transformation pour la fonction RH ministérielle.",,2014-01-01,5.5,Conception / Réalisation,38.3,entre 20 et 100 M€,Ressources Humaines,"Police nationale (P176) / police : 80%
+Administration territoriale (P307) / administration territoriale : 16,8%
+Sécurité civile (P161) / CPPI : 1,6%
+Gendarmerie nationale (P152) / gendarmerie nationale : 1,6%",,2017-06-01
+MI,Ministère de l'Intérieur,Modernisation de l'INPT (projets FH et IP),Non,Projet reposant sur une évolution de l'Infrastructure Nationale Partageable des Transmissions (INPT)  en vue d'améliorer les capacités et la résilience du réseau actuel et de prolonger sa durée de vie à l'horizon 2030,,2014-06-01,7.6,Déploiement,352.0,> 100 M€,Gestion des Systèmes d'Information et de Communication,Sécurité civile (P161),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM161.pdf#page=27,2017-06-01
+MI,Ministère de l'Intérieur,PPNG Plan Préfectures Nouvelle Génération,Non,"Le réseau des préfectures est actuellement engagé dans une évolution majeure d'une ampleur inédite : le plan ""préféctures nouvelle génération"" (PPNG). Cette reforme comporte : 1) la modernisation des processus de délivrance des titres ; 2) le renfort des missions prioritaires des prefectures ; 3) une politique d'accompagnement des ressources humaines qui sous-tend toute la démarche.
+Dans le cadre de sa mise en œuvre, les services de délivrance de titres suivent un triple objectif : garantir la fiabilité des titres délivrés, traiter les dossier dans les meilleurs délais, assurer un service de qualité aux usagers.
+Les processus de modernisation et d'optimisation des conditions de délivrance des titres engagés depuis quelques années ont significativement fait évoluer cette mission. L'amélioration de la qualité de délivrance des titres constitue un chantier prioritaire du ministère, impliquant les directions d'administration centrale, l'Agence nationale des titres sécurisés (ANTS), les préfectures et les maires. Les démarches d'amélioration des processus ont porté sur la délivrance des CNI et passeports (application TES), permis de conduire (application SNPC) et certificat d'immatriculation (application SIV).",http://www.interieur.gouv.fr/Actualites/L-actu-du-Ministere/Le-plan-prefectures-nouvelle-generation,2016-03-01,1.8,Déploiement,17.1,entre 9 et 20 M€,Administration générale et territoriale de l’État,Administration territoriale (P307) et ANTS,http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM307.pdf,2017-06-01
+MI,Ministère de l'Intérieur,DESTA,Non,"La loi du 27 janvier 2014 de modernisation de l’action publique territoriale et d’affirmation des métropoles (MAPTAM – article 63) a prévu que, lorsque la redevance de stationnement ne sera pas ou sera insuffisamment réglée, un forfait de post-stationnement, se substituant à une contravention pénale, sera applicable à l’usager.
+La Commission du contentieux du Stationnement Payant a pour mission d’instruire les recours contentieux des usagers dirigés contre les FPS et les titres exécutoires et de rendre une décision après un débat contradictoire qui la conduit à recueillir les moyens en défense des collectivités territoriales concernées.
+
+Le projet consiste à :
+- mettre en œuvre une application de gestion des dossiers de recours auprès de la CCSP introduits par voie postale ou par voie dématérialisée,
+- mettre à disposition des parties les moyens d’adresser de façon dématérialisée les requêtes et les éléments des dossiers, comme de suivre l’avancement de leur traitement.",,2015-06-01,3.1,Conception / Réalisation,11.2,entre 9 et 20 M€,Contentieux de l'administation,Conduite et pilotage des politiques de l'intérieur (P216),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2016/pap/html/DBGPGMPRESSTRATPGM216.htm,2017-06-01
+MI,Ministère de l'Intérieur,Généralisation - Equipement numérique mobile du primo-intervenant  NEOGEND/NEOPOL,Non,"Projet visant à équiper les forces de sécurité intérieure de solutions numériques sécurisées de mobilité. L'objectif général est notamment d'améliorer la sécurité en intervention, d'améliorer les conditions de travail des agents et de rapprocher les forces de sécurité du citoyen",,2014-09-01,4.1,Déploiement,81.6,entre 20 et 100 M€,Gestion des Systèmes d'Information et de Communication,Gendarmerie nationale (P152) / Police nationale (P176),"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM152.pdf#page=37
+http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM176.pdf#page=35",2017-06-01
+MI,Ministère de l'Intérieur,PC STORM,Non,"Le projet vise à doter les forces d'interventions d'une solution de communication de groupe multimedia sécurisée et haut-débit basée sur la technologie 4G LTE, sur un lieu de crise en totale autonomie (réseau tactique) ou en mobilité en France et à l'étranger (roaming multi-opérateur).
+",,2015-02-01,En cadrage,Cadrage,En cadrage,En cadrage,Sécurité intérieure,Gendarmerie nationale (P152) / Police nationale (P176),"http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM152.pdf#page=37
+http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM176.pdf#page=35",2017-06-01
+MJ,Ministère de la Justice,ASTREA,Non,"Refonte du système d'information du casier judiciaire national (enregistrement des condamnations pénales et de certaines décisions judiciaires, gestion de ces données conformément aux règles légales, délivrance des bulletins de casier judiciaire).",,2012-01-01,8.0,Conception / Réalisation,20.5,entre 20 et 100 M€,Gestion des personnes mises sous main de justice,Conduite et pilotage de la politique de la justice (P310),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM310.pdf#page=27,2017-06-01
+MJ,Ministère de la Justice,PORTALIS,Non,"Programme global de modernisation et de simplification de la justice, PORTALIS est décomposé en 6 étapes.
+Il apporte une transformation progressive jusqu’à la dématérialisation de bout-en-bout de la chaîne civile et permet aux justiciables de disposer d’un accès très large aux informations qui le concernent en matières civile et pénale :
+- 1ère étape : le portail informatif du justiciable - mai 2016
+- 2ème étape : le portail applicatif du justiciable et le portail du Service d'Accueil Unique du Justiciable (SAUJ) – décembre 2017
+- 3ème étape : le portail des auxiliaires de justice - novembre 2018
+- 4ème étape : le Bureau Virtuel Métier - 2019
+- 5ème étape : mise en place du nouvel applicatif de la chaîne civile - 2021
+- 6ème étape : dématérialisation de bout-en-bout de la justice civile – 2022",http://www.justice.fr/,2014-03-01,11.8,Conception / Réalisation,52.4,entre 20 et 100 M€,"Justice Civile, Sociale et Commerciale",Conduite et pilotage de la politique de la justice (P310),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM310.pdf#page=29,2017-06-01
+MJ,Ministère de la Justice,CASSIOPEE V2,Non,"L’application CASSIOPÉE, en tant que support du bureau d’ordre national instituée par le décret en Conseil d’État n° 2009-528 du 11 mai 2009,
+Application d'architecture centralisée elle couvre désormais l’ensemble des services de la chaîne pénale des tribunaux de grande instance.
+CASSIOPEE a été conçue pour être interopérable avec d'autres applications, non seulement internes au ministère de la justice comme le casier judiciaire et APPI, mais également externes, comme avec les services enquêteurs",,2014-01-01,6.0,Conception / Réalisation,9.9,entre 9 et 20 M€,Justice Pénale,Conduite et pilotage de la politique de la justice (P310),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM310.pdf#page=27,2017-06-01
+MJ,Ministère de la Justice,GENESIS V2,Non,"Gestion nationale des personnes écrouées : refonte de l'application GIDE (gestion des services qui règlent la vie d’une personne en milieu fermé : le greffe, la détention, les comptes nominatifs, la gestion des services pénitentiaires d’insertion et de probation (SPIP) et celle des activités, du travail et de la formation)",,,En cadrage,Cadrage,En cadrage,En cadrage,Gestion des personnes mises sous main de justice,Conduite et pilotage de la politique de la justice (P310),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM310.pdf#page=26,2017-06-01
+MJ,Ministère de la Justice,COMEDEC,Oui,"Dématérialisation de la communication des données d'Etat Civil
+Prévu dans le cadre du décret n°2011-167 du 10 février 2011, le dispositif COMEDEC de dématérialisation sécurisée des actes d’état civil répond à deux principaux enjeux : simplifier les démarches administratives des usagers en assurant une transmission directe des actes d’état civil entre les communes et les administrations et lutter contre la fraude documentaire (falsification des actes d’état civil présentés à l’appui des démarches administratives).
+
+Grace à ce dispositif 53 % des demandeurs de passeport ou de CNI n’ont plus avoir à fournir leur acte d'état civil à l’appui de leur démarche.Le dispositif est aussi utilisé par les notaires qui peuvent ainsi utiliser directement les données d’état civil pour la rédaction de leurs actes notariés.",http://www.justice.gouv.fr/comedec-12589/,2008-01-01,13.0,Déploiement,21.0,entre 20 et 100 M€,Relation avec les Autorités Administratives,Administration territoriale (P307),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM307.pdf#page=24,2017-06-01
+MJ,Ministère de la Justice,Enrichissement du SI Harmonie et fusion des métiers RH,Non,"Avec le déploiement d'Harmonie, achevé depuis 2012, le ministère de la justice est doté d’un système d’information (SI) en matière de gestion des ressources humaines pour l’ensemble de ses agents, et en capacité de s'interfacer avec le système de gestion des retraites. 
+(les coûts initiaux du SIRH Harmonie ne figurent pas dans les couts complets de cette MAREVA ce qui explique en partie les écarts avec les coûts du PAP).             
+Les objectifs sont désormais d'integrer la preliquidation de la paye  afin de permettre la convergence des métiers de la gestion administrative et de la gestion financière, qui est génératrice d'économies de fonctionnement (déploiement du pilote à l’administration centrale depuis août 2016), et de permettre l'interconnexion au futur SI-Paie de l'État; En paralléle   de mettre en place la déclaration mensuelle des données retraite pour le SRE et d'enrichir les fonctionnalités communes : gestion de la formation continue, de gestion des congés et  des temps,  d'interfacer le système avec l'annuaire LDAP du ministère  qui délivre les identités numériques et les habilitations permettant les accès au système d'information; enfin, d'étudier la prise en compte des collaborateurs occasionnels du service public lorsqu'ils ont vocation à être rémunérés en titre 2.
+",,2014-04-01,5.2,Déploiement,34.2,entre 20 et 100 M€,Ressources Humaines,Conduite et pilotage de la politique de la justice (P310),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM310.pdf,2017-06-01
+MJ,Ministère de la Justice,PNIJ,Oui,Création d'une plateforme nationale des interceptions judiciaires : Le système fonctionne comme un guichet unique transmettant par voie électronique les réquisitions judiciaires reçues des enquêteurs et les réponses fournies par les opérateurs. Il comprend également des outils d’aide à l’investigation.,,2005-03-01,12.8,Déploiement,121.2,> 100 M€,Justice Pénale,Conduite et pilotage de la politique de la justice (P310),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM310.pdf#page=23,2017-06-01
+MEA,Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères,DIPLOMATIE v2,Non,Version 2 du portail interministériel de la correspondance diplomatique,,2014-07-01,3.5,Déploiement,5.0,entre 5 et 9 M€,Action Diplomatique,Action de la France en Europe et dans le monde (P105),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM105.pdf#page=33,2017-06-01
+MEA,Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères,CROCUS,Non,Logiciel de gestion budgétaire et comptable à l’étranger.,,2016-01-15,5.0,Conception / Réalisation,12.6,entre 9 et 20 M€,Finances,Action de la France en Europe et dans le monde (P105),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM105.pdf#page=34,2017-06-01
+MEA,Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères,SAPHIR,Non,"Saphir (Système d’Archivage Pour l’Histoire, l’Information et la Recherche) est l’un des projets du programme Vitam lancé par les ministères des Affaires Etrangères, de la Culture et de la Défense, et qui a pour but de mettre en place un socle d’archivage électronique implémenté par les porteurs du programme, et réutilisable par les autres administrations.
+Dans ce cadre, le projet Saphir porté par le ministère des Affaires étrangères et du Développement international vise à mettre en œuvre un système d’archivage électronique basé sur l’implémentation de la solution logicielle Vitam. Le projet inclut notamment la mise en cohérence du système d’information archivistique, la reprise des données et la collecte de la production dématérialisée du ministère.",,2015-12-07,3.7,Conception / Réalisation,3.8,< 5 M€,Archives définitives,Action de la France en Europe et dans le monde (P105),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM105.pdf#page=31,2017-06-01
+MAA,Ministère de l'Agriculture et de l'Alimentation,Expadon 2,Non,Mise en place d'une téléprocédure pour que les exportateurs puissent demander en ligne les agréments et les certificats sanitaires ou phytosanitaires (environ 300 000 certificats par an) afin d'en accélérer et fiabiliser la délivrance en conformité avec les exigences des pays-tiers importateurs des produits français ou réexportés de France.,,2013-01-01,5.7,Conception / Réalisation,16.1,entre 9 et 20 M€,Alimentation,Sécurité et qualité sanitaires de l'alimentation (P206)/Économie et développement durable de l'agriculture et des territoires (P154),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM215.pdf#page=22,2017-06-01
+MAA,Ministère de l'Agriculture et de l'Alimentation,RESYTAL CYCLE 1,Non,"Refonte du SI de l’Alimentation support de la DGAL pour garantir la santé des consommateurs, des animaux, des végétaux et de l’environnement en s’assurant des conditions sanitaires dans lesquels les produits animaux et végétaux sont produits et mis sur le marché ou introduits sur le territoire.",,2012-12-01,5.2,Conception / Réalisation,21.6,entre 20 et 100 M€,Alimentation,Conduite et pilotage des politiques de l'agriculture (P215)/Sécurité et qualité sanitaires de l'alimentation (P206),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM215.pdf#page=23,2017-06-01
+MAA,Ministère de l'Agriculture et de l'Alimentation,SIRENA Cycle 1,Non,"Sirena est le programme de rénovation du système d'information de l'enseignement agricole et de la gestion des apprenants. Il permet l’interopérabilité avec les systèmes d'information du ministère de l'éducation nationale et des conseils régionaux. Il a également pour objectif de fiabiliser les données et les circuits d’alimentation des bases de gestion des apprenants du ministère (examens, bourses, gestion des moyens, suivi des parcours, décrochage scolaire).",http://www.chlorofil.fr/systeme-educatif-agricole/organisation-orientations-et-evolution-de-lea/systeme-dinformation-de-lenseignement-agricole/sirena.html,2015-01-01,4.0,Conception / Réalisation,10.1,entre 9 et 20 M€,Enseignement Agricole,Conduite et pilotage des politiques de l'agriculture (P215)/ Enseignement technique agricole (P143),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/html/DBGPGMJPEPGM215.htm,2017-06-01
+MC,Ministère de la Culture,ADAMANT,Oui,"Adamant est l’un des projets du programme Vitam lancé par les ministères des Affaires Etrangères, de la Culture et de la Défense, et qui a pour but de mettre en place un socle d’archivage électronique implémentés par les porteurs du programme, et réutilisable par les autres administrations. Dans ce cadre, le projet Adamant porté par le ministère de la Culture et de la Communication vise à l’implémentation de la solution logicielle Vitam.
+Le projet inclut l’évolution du système d’information archivistique, la reprise des archives déjà conservées et la collecte de nouvelles archives relevant de la responsabilité des Archives nationales (archives définitives des ministères et opérateurs nationaux, à l’exception du MAEDI, du MINDEF et des ministères économiques et financiers) ainsi que la gestion de la conduite du changement nécessaire à la mise en œuvre de ce projet de transformation.",http://www.archives-nationales.culture.gouv.fr/fr/web/guest/adamant-projet-d-avenir,2015-04-01,5.0,Conception / Réalisation,17.5,entre 9 et 20 M€,Archives définitives,Patrimoines (P175),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM224.pdf#page=27,2017-06-01
+MC,Ministère de la Culture,IconoLab,Non,"Le projet consiste à réaliser une expérimentation d'indexation (tagging) sémantique à travers un projet pilote : développer un outil collaboratif orienté 3.0 pour l’indexation de fonds d’images, dont le principe sera transposable à terme aux différents domaines de compétences du ministère de la Culture et de la Communication",,2015-04-01,3.0,Conception / Réalisation,0.3,< 5 M€,Données culturelles transverses,Transmission des savoirs et démocratisation de la culture (P224),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM224.pdf#page=28,2017-06-01
+MAr,Ministère des Armées,ALPHA,Non,"Gestion des achats : le périmètre fonctionnel comprend les domaines de la planification des projets d’achats, du pilotage de la procédure et des marchés, du suivi administratif de ces marchés, de la gestion des incidents fournisseurs et des prestations.",,2015-04-01,2.6,Conception / Réalisation,9.7,entre 9 et 20 M€,Achats,Soutien de la politique de la défense (P212),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM212.pdf#page=56,2017-06-01
+MAr,Ministère des Armées,SOURCE SOLDE,Non,"Source Solde est un projet complexe majeur qui a vocation à remplacer, dans un délai très contraint et dans un environnement soumis à une forte pression politique et sociale, le système actuel de solde Louvois, suite à la décision du Ministre de la défense du 3 décembre 2013. 
+L’objectif est d’assurer la détermination, le calcul et le suivi d’une solde juste pour le personnel militaire relevant du ministère de la défense et de leurs ayants droit et ayants cause (environ 250 000 personnes).",,2014-04-01,5.9,Expérimentation,126.0,> 100 M€,Ressources Humaines,Soutien de la politique de la défense (P212),,2017-06-01
+MAr,Ministère des Armées,ARCHIPEL-NG,Non,"ArchiPélNG est l’un des projets du programme Vitam lancé par les ministères des Affaires Etrangères, de la Culture et de la Défense, et qui a pour but de mettre en place un socle d’archivage électronique implémenté par les porteurs du programme, et réutilisable par les autres administrations. Dans ce cadre, le projet ArchiPélNG porté par le ministère de la défense vise à doter le Service Historique de la Défense (SHD) d'une application métier, déployée sur les dix sites du service, permettant d'outiller les processus métier de la fonction archives tant pour les documents papier que pour les documents électroniques, en prenant en compte les documents non protégés comme les documents classifiés au titre du secret de la défense nationale ; pour répondre au besoin de conservation des documents électroniques, l’application s'appuie sur la solution logicielle Vitam",,2015-04-01,En cadrage,Cadrage,En cadrage,En cadrage,Archives définitives,Soutien de la politique de la défense (P212),,2017-06-01
+MAr,Ministère des Armées,SOURCE WEB,Non,"Source Web est un projet de construction d’une interface simplifiée et sécurisée de saisie qui s’appuie sur une base de données agrégée pour toutes les armées, directions et services. Interfacée avec les SIRH du Ministère de la Défense, cette interface, dotée d’une ergonomie novatrice, permettra d’uniformiser, de simplifier la saisie des informations en intégrant une fonctionnalité de requêtage et de gérer les aspects liés à la dématérialisation des pièces justificatives, et ainsi permettre d’assurer, non seulement la cohérence entre les données saisies et les pièces jointes associées mais également leur contrôle.",,2014-01-07,En cadrage,Cadrage,En cadrage,En cadrage,Ressources Humaines,Soutien de la politique de la défense (P212),,2017-06-01
+MEN,Ministère de l'Éducation nationale,CYCLADES,Oui,"La gestion des examens (dont ceux de l’enseignement supérieur tels que le brevet de technicien supérieur (BTS), le diplôme de comptabilité et de gestion (DSCG),…) et des concours de recrutement des personnels du MENESR est assurée au moyen du logiciel OCEAN. 
+Ce logiciel étant opérationnel depuis 15 ans et s’appuyant sur des technologies devenues obsolètes, le ministère a décidé en 2006 sa refonte technologique et fonctionnelle et lancé le nouveau projet CYCLADES.
+Depuis septembre 2011, des concours d’autres ministères sont gérés par le ministère avec le logiciel OCEAN. Ils seront pris en compte dans CYCLADES.
+Le lotissement du projet CYCLADES est construit en adéquation avec le déroulement d’une session d’examens et de concours. Le projet est organisé en différents paliers, chacun ayant un périmètre fonctionnel (examens/concours). Ces paliers sont répartis sur les années 2013 à 2019.
+Pour la session 2016,  Cyclades a permis de gérer plus de 500.000 candidats. La volumétrie pour 2017 sera de 1 Million et 1,8 Millions en 2018. 
+CYCLADES couvrira l'intégralité des examens et concours à la session 2020 soit plus de 3 millions de candidats. Ce projet permettra au MENESR de répondre durablement aux enjeux de gestion des examens et des concours, de l’inscription des candidats jusqu’à la publication de leurs résultats, conduisant à une mobilisation annuelle de 4 700 centres d'examens et 200 000 correcteurs pour gérer 21 millions de copies et 30 millions de notes par session. À l'horizon 2020, la gestion de l'archivage sera de l'ordre de 60 millions de documents (pour information : 2,5 millions en 2015).
+Le budget et la trajectoire du projet ont fait l’objet d’une actualisation pour tenir compte des changements de périmètre fonctionnel (intégration des diplômes numériques…) et pour intégrer dans le budget le coût de la maintenance d’Océan.
+Le projet OCEAN-CYCLADES offrira des gains métiers résultant de l’adaptation aux évolutions réglementaires, une prise en charge des concours non couverts à l’heure actuelle, l’implémentation de nouvelles fonctionnalités à forte valeur ajoutée (entrepôt de données, attestation de diplôme, certification numérique des diplômes, dématérialisation de la correction des copies,…).
+En outre, ce projet conduira à une interopérabilité avec les référentiels et les autres applications du MENESR.
+Pour la Session 2017, plus d'un million de candidats seront gérés dans Cyclades.",,2010-12-01,9.8,Expérimentation,40.1,entre 20 et 100 M€,Examens et Concours,Soutien de la politique de l'éducation nationale (P214),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM214.pdf#page=40,2017-06-01
+MEN,Ministère de l'Éducation nationale,OP@LE,Non,Refonte fonctionnel et technologique  de l’application GFC-RCBC : adaptation à la LOLF du cadre comptable des EPLE (lycées et collèges publics) et conception d’un SI de gestion financière et comptable dans une nouvelle architecture,,2014-09-01,En cadrage,Cadrage,En cadrage,En cadrage,Finances,Soutien de la politique de l'éducation nationale (P214),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM214.pdf#page=41,2017-06-01
+MEN,Ministère de l'Éducation nationale,LSU du CP à la 3EME,Oui,"Le projet de livret scolaire unique  (LSU), dans son état actuel, vise à offrir à tous les types d’établissements de la scolarité obligatoire (de 6 à 16 ans)  un outil numérique performant capable à la fois d’appréhender toutes les formes d’évaluation (classe sans note, avec tous autres types de positionnement) , d’assurer un suivi et la restitution des acquis scolaires sans rupture, du premier au second degré et quel que soit le parcours des élèves (changements d’établissements ou d’académies). 
+L'application propose des modèles normés de bilans périodiques, de bilans de cycles et des attestions officielles délivrées par le MENESR. 
+Pour cela  le LSU propose une application simple et lisible par tous, qui permet la restitution synthétique de l’évaluation des compétences du socle commun de connaissances et de culture simultanément à l’évaluation codée. 
+Le LSU améliore les pratiques professionnelles et optimise le temps des équipes pédagogiques tout en dédiant une seule application nationale au suivi des progrès des acquis des élèves, pour les deux degrés d’enseignement et sur l’ensemble de la scolarité obligatoire. 
+
+Le LSU prend en compte les écosytèmes applicatifs existants et se veut interopérable avec toutes les suites applicatives privées de suivi des acquis des élèves. En effet les éléments constitutifs du livret scolaire peuvent être établis avec différents outils privés ou ministériels. Néanmoins en cas de changement d'établissement le livret est obligatoirement transmis au nouvel établissement par le biais de l'application nationale de suivi de la scolarité. 
+Cette application est aussi la seule source de transmission des éléments du livret pris en compte pour l'attribution du DNB et pour les choix d'affectation des élèves.",http://eduscol.education.fr/cid104511/le-livret-scolaire.html,2014-06-01,4.0,Déploiement,2.0,< 5 M€,Scolarité de l'élève,Soutien de la politique de l'éducation nationale (P214),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM214.pdf#page=42,2017-06-01
+MEN,Ministère de l'Éducation nationale,SI Paie des EPLE (OPERA),Non,"Refonte de l’application de paie des EPLE « GOSPEL »:
+- objectif de retour au standard
+- généralisation à l'ensemble des EPLE
+- dématérialisation des processus 
+- outillage décisionnel grâce à un infocentre
+",,2015-02-02,5.9,Conception / Réalisation,17.1,entre 9 et 20 M€,Ressources Humaines,Soutien de la politique de l'éducation nationale (P214),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM214.pdf#page=44,2017-06-01
+MEN,Ministère de l'Éducation nationale,SIRHEN,Non,"SIRHEN est un programme stratégique du ministère, qui vise à construire un système d'information (SI) unifié, souple et efficace intégrant la gestion des ressources humaines (RH) et des moyens, à accompagner la modernisation de la gestion RH, à développer sa dimension qualitative, et à renforcer les capacités de pilotage à chaque échelon. 
+Ce système d’information est développé spécifiquement pour le ministère de l’Education nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche. 
+A terme, il permettra de gérer le dossier administratif et financier des 1 100 000 agents du ministère ainsi que les moyens, c’est-à-dire la préparation de la rentrée scolaire. La mise en œuvre d’un dossier unique agent apporte une fluidification et un enrichissement qualitatif des processus de gestion des ressources humaines. SIRHEN renforce l’intégration des processus de gestion des ressources humaines, de gestion des moyens (préparation de la rentrée) et de pilotage budgétaire, en consolidant les différentes évolutions conceptuelles et pratiques des systèmes existants.",http://www.sirhen.education.fr/,2008-12-01,12.0,Expérimentation,496.5,> 100 M€,Ressources Humaines,Soutien de la politique de l'éducation nationale (P214),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM214.pdf,2017-06-01
+MTES,Ministère de la Transition écologique et solidaire,Montée de version du SIRH,Non,"Le projet vise à réaliser la migration du SIRH socle des ministères chargés de l’écologie et du logement, fonctionnant actuellement sous la version 5 du progiciel HR Access, vers la version suite 9 de l’outil interministériel Renoirh. Ce projet intègre des objectifs de fiabilisation, rationalisation, retour au règlementaire et maîtrise des coûts du SIRH ministériel.  ",,2016-10-01,En cadrage,Cadrage,En cadrage,En cadrage,Ressources Humaines,"Conduite et pilotage des politiques de l'écologie, du développement et de la mobilité durables (P217)",,2017-06-01
+MTES,Ministère de la Transition écologique et solidaire,REVTC V2,Non,"Gestion du registre des exploitants de Voitures de Transport avec Chauffeur : gérer les inscriptions des exploitants au registre des VTC, les modifications des renseignements liés à l’activité, la mise à jour et le renouvellement des autorisations, les mises en demeure et radiations éventuelles",https://registre-vtc.developpement-durable.gouv.fr/,2016-04-01,1.8,Conception / Réalisation,1.0,< 5 M€,"Infrastructure, Transports et Mer",Infrastructures et services de transports (P203),http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM203.pdf#page=31,2017-06-01
+MTES,Ministère de la Transition écologique et solidaire,Géoportail,Non,"Le Géoportail est un outil-clé pour qui permet aux citoyens, développeurs et décideurs d’avoir accès à des informations géographiques fiables pour comprendre les territoires, définir les politiques publiques, développer la e-administration numériques, l'information des citoyens et l’économie numérique. 
+Le projet pérennise le Géoportail dans une nouvelle infrastructure maîtrisée par l'Etat. L’accès se fait via un nouveau site de consultation (https://www.geoportail.gouv.fr), une nouvelle offre de service à destination des services publics et de nouvelles interfaces de programmation (API) pour développeurs.
+Le projet contribue à la mise en œuvre de la loi sur le service public de la donnée et à la directive européenne visant à construire une infrastructure d'information géographique  dans la communauté européenne (directive INSPIRE) pour favoriser la protection de l'environnement. 
+Le pilotage du projet est assuré par l'IGN, Institut national de l'information géographique et forestière.
+
+",https://www.geoportail.gouv.fr/,2015-06-01,4.0,Conception / Réalisation,14.6,entre 9 et 20 M€,Information géographique,"Expertise, information géographique et météorologie (P159)",https://www.performance-publique.budget.gouv.fr/sites/performance_publique/files/farandole/ressources/2017/pap/pdf/DBGPGMPGM159.pdf,2017-06-01